课件：创业与创新.ppt

很多研究发现,自发的创造性活动往往比计划的创造性活动更有效;非官方的创造性活动比官方的创造性行为更容易成功。可以说,员工的自发行为和非官方行为是企业创新的两大要素,企业必须尽量减少对创造性活动的预测、计划和控制,同时还应鼓励和支持企业员工各种自发的和非官方的创造性行为,并不失时机的将其转化为官方行为,从而扩大创新成果。 一些创造力较强的企业,如施乐、惠普等公司都有相应的制度,例如留出一定时间让员工去做自己想做的事情,并且对研发人员的任务期限不做过于严格的要求,还都制定了鼓励员工进行自发和非官方的创造性活动政策,这些措施都使它们取得了令人瞩目的成果。 由于旧经济的影响,很多企业都残留有“按部就班”创新的观念,很多关于创新管理的著作也强调制定和执行技术创新计划,并将其视为创新成功的保证。然而,大多数的创新都是从一系列相对混乱的事件中开始显现的,它们常常难以预测、计划和控制。 例如,西尔制药公司“天然甜”增甜剂——一种比蔗糖甜200 倍的食用添加剂的发明,就源于化学家吉姆·施拉特的一次粗心的违规实验操作,现在这种“天然甜”用于碳酸软饮料中,销售价值达几十亿美元,而这位化学家一直致力于的抗溃疡药经过他的不断努力却始终没有问世。所以说,试图想消除创新早期的混乱是一个真正的错误,其实理解并有效的管理这种混乱正是那些大型的创新公司之所以能够长期卓有成效地开展创新活动的重要原因之一。 Goog