国有资产管理考核评价表及任务分解x.docxVIP

附件2 江苏省省属高等学校国有资产管理考核评价表及任务分解 单位名称： 项目 考核评价内容 评价标准 分值 评分细则 任务分解 责任部门 责任人 基础管理（20分） 管理体制 建立统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。校长依法履行国有资产管理的职责，领导和部署国有资产管理工作；国有资产归口管理机构负责国有资产的全程管理；使用部门负责日常管理。 4 建立管理体制且职责明确4分 学院发文（成立资产处、分管资产的院长、国有资产管理领导小组） 院办 资产处 机构设置、人员配备 设置独立管理机构，配备一定数量和专业并符合相关要求的管理人员，使用单位设置专职或兼职管理员。岗位设置合理，职责分工明确，管理责任落实到人。 4 设置独立管理机构和配备满足需要管理人员2分 岗位设置合理，职责分工明确2分 各部门资产管理员资料 实训室管理员岗位职责 资产处部门及人员岗位职责 资产处 各部门 实训处 管理制度建设 建立资产管理、采购、监督、处置、出租、出借、对外投资等制度和监管体系，并认真落实。 4 建立制度和监管体系2分 落实管理制度2分 1、 1、出租、出借、对外投资及招标管理办法（财务） 2、资产管理、采购、处置制度（资产） 财务处 资产处 资产账册、管理档案 账册完整，准确，账账、账卡、账物相符，并定期核对。资产配置、使用、产权登记与纠纷管理、处置、评估与清查、收益与信息管理、资产清查