非人力资源经理人力资源管理课件.pptVIP

非人力资源经理的人力资源管理 环 境 劳动法规的风险 企业管理的专业化 人力资源市场的困局 管理人员角色的转换 金融危机后的企业竞争国际化 1、劳动法规的风险 《劳动法》的颁布与实施 员工雇用成本大幅提升 更为方便的投诉通道、维权意识的提升、政府的关注使得员工投诉状况普遍 企业制度、举证的疏忽 2、企业管理的专业化 职能分工更为具体 企业经营者与职业经理人进修意识的提升 优秀企业管理的形象的影响力 供应商与客户管理专业的提升 3、人力资源市场的困局 区域间人力资源的落差 人力资源薪资的不确定性 简历的真实性 人力资源职业生涯规划的缺乏 新“自由主义”的萌芽 4、管理人员角色的转换 主管对教练的转换 行为指挥者对心理沟通者的转换 单纯业务处理者对参与企业经营协助者的转换 5、金融危机后的企业竞争国际化 “全球气温变暖”的伪命题 “袜子”对“大飞机”的产品对垒 贸易保护的盛行 优势竞争力的八大要素 7M1I 资金能力 (money) 市场能力 (marketing) 技术能力 (method) 机器能力 (machine) 材料能力 (material) 管理能力 (management) 人 力 (man power) 信息能力 (information) 人力资源管理与竞争优势 企业要取得产品差异化的优势，必须发展核心专长成为优势，在优势领域里不断创