高效的教材资料仓储管理.ppt

高效的仓储管理 一、如何正确理解库存 1、什么是库存？ 2、库存过大和过小的缺点？ 3、库存管理的目的 4、仓库员的7条职责 5、仓管员的素质和技能要求 一、如何正确理解库存 一、什么是库存？ ---库存是一个组织中存储的其使用的任何物品或资源。一个库存系统就是设置管理库存水平的政策和控制机制，决定需要保持何种水平，何时补充存储量以及订单该有多大。 ---库存是物料存货、库存是空闲产能； ---制造库存通常是指对企业产出品有贡献或变成产出品一部分的物品； ---制造库存被分为原材料库存、成品库存、零部件库存和在制品库存。 一、如何正确理解库存 二、有关库存的两种对立观点 1、为什么需要库存 ---应对不确定因素：需求、供给、生产故障； ---提高服务水平：防止脱销、避免缺货使顾客失望、满足预期顾客需求； ---生产运作干扰：出现次品、人员短缺等； ---减少订货成本：工作与人工成本（订货购货、记帐、验货、运送装卸）； 一、如何正确理解库存 1、为什么需要库存 ---减少工序更换成本：设置更换时间、启动质量不稳定； ---生产或者服务中的经济规模：大批量折扣、机器加工的批量； ---生产与运输：有效运作（利用库存来实现平滑生产）、合并运输（避免多次送货、满载）； ---未来的预期：避免价格上涨（原材料）。 一、如何正确理解库存 2、为什么不需要库存？ ---库存的保管成本； ---资