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倉儲管理講義 主講人:魯俊軍 2001年4月 一.概述: 1.不使生產現場領不到要用的材料或零件. 2.讓要用﹑可用的料進來,不讓不要用的材 料零件進入倉庫或呆在倉庫不用. 3.適量﹑適時的進料,不做過量過時的囤積. 1)損失(浪費)倉庫場所. 2)經時變壞,損失材料. 3)增加管理,損失時間. ※ 誤區: 重視人力生產損失,不重視物料的損失. 1.物料計劃及物控(MC). 2.采購(Purchasing). 3.倉儲(Warehousing). 1.物料利息率= 4.成 品 周 轉 率= 1.生產物料需求規劃. 2.需求物料進行采 購,並加以交期,品質,數量的控 制. 1.依據收料規定點收物料. 2.將品管驗收的物料依儲放位置存放. 3.存放場所整理整頓清潔,防止經時變壞. 4.依單據作業(領料,備料,發料). 5.料帳出入記錄及定期盤點. 6.不良品的處理. 7.呆料之處理. 1.危險物品應隔離管制. 2.避免使用陰濕地做倉庫. 3.防火防盜防水應考慮周到. 4.地面負荷不可超過. 5.保持適當的濕溫度通風. 1.材料名稱. 2.材料編號 3.儲放位置號碼. 4.物料的分類 5.安全庫存量與