仓库管教材资料理培训(一).pptVIP

主讲: 龚财鑫 ■职责与权限 ■仓库运作流程与作业标准 ■管理方法 职责与权限 ●在公司的整体运作中，首先就是确定流程，也就是说企业从事哪种行业，提供哪些服务或生产哪些产品，根据已定的目标，确定所提供的服务或生产的产品所需的过程，并对这些过程进行合理的规划，这就称为企业运作流程。 ●在企业的整体运作流程中规划每个过程由哪些部门负责，哪些部门提供支持与配合，从而确定了各部门的工作职责和权限。 职责与权限 ●由小的过程组成中的过程，再由中的过程组成大的过程，大的过程组成公司的整个运作流程，为确保公司运作的有效运转，从而规定了各部门各级人员的工作职责和权限，以达到人人有事做，事事有人管的合理分工合作，来推动公司的迅速发展。 职责与权限之仓管经理的工作职责 依据公司策划的总目标，参与公司运作的策划、统筹与实施； 同各相关部门沟通协调，并将必要的信息及时向公司总经理汇报； 仓库各级人员的分工统筹，工作进度及完成效果的检查； 仓库运作流程的改进； 职责与权限之仓管经理的工作职责 仓库规章制度及作业标准的制定与修改； 仓库各级人员的绩效评估与考核； 仓库各种单据的审批与签发； 仓库培训计划的拟定与实施； 组织人员按时完成公司临时下达的任务。 仓库运作流程 附图（仓库运作流程)如下图 仓库作业标准 作业标准：每项工作都需要有规范