仓库管教材资料理规划.pptVIP

山东胜阳五金制品有限公司 SHANDONGSHENGYANG HARDWARE PRODUCTS Co., LTD 报 告 人：吴绍中 报告日期：2012年6月18日 PMC部仓库管理规划报告 一、仓库功能的思考与定位 二、人员培训 三、仓库业务运作 (标识、储存、维护、有效期、进出库、盘点、消防安全) 四﹑呆废料的管理与防治 五、ABC分类法介绍与应用 六、评估库存管理的常用指标 七、成品仓库改善计划 第一部分：仓库功能的思考与定位 基本的功能 储存功能 保管功能 制造企业没有高科技,主要是比谁的管理成本更低,营运方式更具竞争力,比谁的库存周转率更高,同等条件下比别人成本更低,故在确保满足订单需求的前提下； 1.不待料 2.不囤料 3.不呆料 库存管理思考： 存货管理名言: 库存是必要的恶物 库存是企业第三利润源泉 市场竞争就必须靠速度 快的人吃市场 慢的人被库存吃垮 产生原因: 空闲时多制造的部分﹔设备状态良好时连续生产 认识错误:提前生产是高效率表现﹔大量库存才保险 如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？ 培训目标：合格；优秀；卓越的仓管员 第二部分：人员培训之长期目标 1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作