城市开发案案例.ppt

修建停车场的成本 车位建设成本：7000/800×980=8575（万） 维修费：7000/800×90=787.5（万） 拆迁费：28（万） 成本8575+787.5+28=9390.5（万） 修建停车场的其他收入 一般一辆小车的占地面积为15——20平方米(我们取中间的18) 7000个车位的占地面积为105000平方米（18x7000= 126000） 5英亩=20234.282112平方米（1英亩=4 046.8564224平方米 ） 综上；我们的停车场至少需要建6层 （12600/20234.28211=6.227055613588） 出租车位零售收入：7000/800×28×6=1470（万） 零售税收入：42000×7000×4.5%=1323（万） 修建停车场的其他收入：1470+1323=2793（万） 综上：方案一修建停车场一年的总收入为： 总收入=停车场经营所得+修建停车场的其他收入 =2509.598+2793 =5302.598万 总成本8575+787.5+28=9390.5（万） 方案二：拍卖 土地拍卖价格：140（万） 城市财产税：105（万）（按写字楼） 总收入：140+105=245（万） 停车场和招标两个方案的比较 方案一：修建停车场利润 总收入：5302.598万 总成本：9390.5（万） 第一年利润：5547.598-9390.5=-4087.902（万） 一年零七个月后即可盈利 方案二：拍卖收入：245（万） 选择最优方案 综上所述：短期来看，拍卖方案更优（第一年停车场处于负盈利状态-4087.902万）；但从长期来看，停车场方案更优（停车场从第二年开始盈利，而且盈利金额大于拍卖后上缴财产税） 所以，方案一修建停车场为最佳方案 公共政策案例分析 ——城市中心五英亩土地该如何利用 小组成员：木金胤 刘玉 肖佳萍 王璐 史晓婷 目录 CONTENTS 提纲 一、全面理性决策分析 二、停车场经济利润分析 三、招标经济利润分析 四、停车场和招标两个方案的比较 五、选择最优方案 全面理性模式——内容 全面理性模式，又称纯粹理性模式，泛指决策者能够依据完整而综合全面的资料作出合理性的决策。 全面理性模式——要点: 要点 比较 根据林德布洛姆的论述： 选择方案 既定的问题 价值取向 可选方案 调查 某城市中心的五英亩土地应采取什么措施，才能达到最大的利益效果。 全面理性模式——要点 问题 价值取向 可选方案 一、建停车场 二、招标拍卖 土地利用价值最大化 星期一 ——星期五 7000×100%×80%×7=39200（美元) （利用率100%，80%为全天停车） 7000×100%×20%×3.9×4=71840（美元） （剩下的20%为不是全天停车的） 周一至周五一天的收入：39200+21840+16380=77420（美元） 周一至周五五天的收入： 77420×5=387100（美元） 1 2 早7:30~18:00 晚18:00~24:00 7000×30%×2×3.9=16380（美元） （利用率为30%） 方案一：建停车场 经济利益分析 周末两天 早：7:00~18:00 7000×50%×30%×7=7350（美元）（利用率为50%，30%为全天停车） 7000×50%×70%×3.9=38220 晚：18:00~24:00 7000×75%×70%×3.9×2=28665 周六一天的收入：7350+38220+28665=74235 周天 早：7:00~24:00 7000×20%×50%×7=4900（美元）（利用率为20%，全天停车的为50%） 7000×20%×50%×3.9×6=16380 周天一天的收入：4900+16380=21280 1 2 一周的总 收入 周六 21280+74235+387100=482615（美元） 482615×52美元）=2509.598(万) 谢谢！