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富士康科技公司基础IE培训 内容之二 现场改善 “现场”的概念 “改善”的内涵 现场改善的五项原则 现场改善的三项活动 现场改善主要手法 什么是“现场” “改善”的内涵 现场改善的金科玉律 现场改善的方法 （一）程序记录方式 （二）程序分析技巧 提问技术三阶段 （三）实施改善原则 要做这，是否有必要？(What) 为什么(Why)： 提问技术第二阶段——分析原因 要在此处做？(Where) 要在此时做？(When) 要此人做？(Who) 要这样做？(How) 有无其他更好的成就？(What) 提问技术第三阶段——寻求对策 有无其他更合适的地方？(Where) 有无其他更合适的时间？(When) 有无其他更合适的人？(Who) 有无其他更合适的方法？(How) 因果分析图 结果 环境 方法 材料 人 设备 头脑风暴法 3个臭皮匠胜过一个诸葛亮 因果分析图实施步骤 选择问题 头脑 风暴 绘制 鱼骨图 现实 验证 分析 根本原因 分配 原因 确立 原因类型 * * 广义而言，“现场”指的是开发、生产及销售三项主要活动的场所。 狭义而言，“现场”指的是制造产品或提供服务的地方。 一般制造企业现场管理或现场改善中的“现场”都是指后者。 “实地”—实际发生行动的场地 诸多小步伐改进的逐次累积 过程为导向 “改善”持续运作的工具 实践“质量第