6S管理达标验收标准.docxVIP

CTPM 精益管理咨询——为企业做出效果！ / 《××集团公司 6S 管理达标验收标准》 第一部分 6S 管理达标准则 一、整理、整顿、清洁达标准则 1．办公室物品和文件资料 （1）办公室物品实行了定置管理，摆放整齐有序，办公室内使用的各类导线集束，整齐美观，并实施色标管理。 （2）办公设施保持完好、整洁。 （3）文件资料实行分类定置存放，标识合理、清楚，易于取放和查找。 （4）文件柜内的文件资料、计算机存储质介分类存放在适当的文件夹（盒）内，夹（盒）有标识，内有文件目录清单。 （5）办公桌面放置的文件资料是当日要用的，桌面几抽屉内的东西是保证正常办公最低限量的用品。 （6）办公桌面放置与工作无关的私人物品。 2．办公区通道、门窗、地面、墙壁 （1）办公区内门厅、通道、办公室外地面平整，干净，通畅。 （2）门窗、墙壁、天花板、室内照明设施完好，且保持整洁。 （3）室内明亮、空气清新、温度适宜。 （4）室内张贴、悬挂物与其环境和谐、统一。 3．作业现场的设备、食品、工装、工具和物料 （1）作业现场实行了定置管理，设备、仪器、工装、工具和物料分类合理，有序摆放，易于查找和取放。 （2）作业现场没有无用或长久不用的物品。 （3）作业现场的设备油、液的跑、冒、滴、漏、飞溅问题，以及粉尘、飞屑、喷雾等污染源得到根除或控制。 4．作业现场的通道和地面画线 （1）通道保持平整、畅通、干净，无占用通道的障碍物。 （2）地面画线清楚，功能区分明确，并标示出某些可移动设备的定置摆放位置，且画线颜色、规格统一。 5．作业区地面、门窗、墙壁 （1）地面平整、干净。 （2）门窗与墙壁完好、洁净。 （3）作业现场光亮，空气清新。 （4）按统一要求张贴悬挂标语牌或图别。 （5）各类管路和线布置合理、整洁，并实施色标管理。 6．作业区现场的产品 （1）作业现场的产品（包括零件、部件等）采取了有效的保护和防护措施，产品保护完好。 （2）填写的记录完整、清楚。 CTPM 精益管理咨询——为企业做出效果！ / （3）作业现场的文件和记录摆放适当，并保持完好、洁净。 8．库房和储物间 （1）实施了定置管理，物品分类摆放，整齐有序。 （2）环境整洁，通道畅通。 （3）帐物卡相符，标识清楚。 （4）温、湿度等环境达到要求，各种防护措施有效落实。 9．公共设施 （1）公共设施（洗手间、卫生间、浴室、开水房、垃圾箱等）保持完好。 （2）公共设施环境卫生有专人负责，随时清理并保持地面不湿不滑，公开设施干净明亮，没有异味。 10．厂区建筑物和物料 （1）建筑物整洁如新，色彩协调并符合公司视觉系统（VI）形象要求。 （2）建筑物周围无工业垃圾和露天无序堆放的物料。 （3）建筑物外面没有搭建的棚库等违规建筑。 11．厂区道路和车辆 （1）道路平整通畅，交通标志和画线规范、醒目，路灯完好明亮。 （2）非机动车入棚，按画线整齐有序存放。 （3）机动车停放在规定的停车场所，按画线有序停放。 （4）机动车辆车况良好，保持干净整洁，行驶遵守交通法规，注意行车安全。 12．厂区绿化和卫生 （1）厂区绿化统一规划，绿化面积达到可绿化面积 90%以上，绿化效果美观、协调。 （2）绿化花草树木布局有层次，养护良好。 （3）厂区道路和绿地干净整齐，随时清扫，无卫生死角。 （4）工业排放物符合环保标准。 13．厂区标识系统 （1）落实了公司标识系统的要求。 （2）产品商标和包装体现标识系统并符合要求。 14．厂区文化氛围 （1）宣传、张贴、悬挂体现公司文化和质量文化的标语。 （2）企业文化和质量文化的宣传形式多样（橱窗、报纸、电视、广播、培训授课等），内容丰富多彩。 二、规范达标标准 15．办公室和作业现场规范 （1）建立了保持 6S 成果的各项规章制度，责任落实到人。 （2）6S 检查、考核、奖惩形成制度。 （3）员工自觉遵守有关规章制度和程序，养成了每日整理清扫的习惯。 16．安全生产作业规范 （1）建立健全了安全管理组织机构，配备专职管理人员。 （2）建立健全安全生产责任制，并层层落实。 （3）建立完善各工种安全生产操作规程，并做到人人遵守。 CTPM 精益管理咨询——为企业做出效果！ / （4）建立健全安全监督检查考核制度和有关奖惩制度。 （5）积极建立职业健康安全管理体系，把安全生产工作纳入法制化、规范化轨道。 （6）有计划地进行安全生产意识教育和培训，员工安全意识不断增加，自觉遵守安全操作规程、规章制度。 17．6S 培训 （1）将 6S 管理培训纳入工厂人员培训计划并形成制度。 （2）严格按培训计划实施培训。 （3）对培训的结果进行了有效性评价，培训结果达到预定目标。 三、素养达标准则 18．行为规范 （1）使员工养成积极自觉执行 6S 有关规定和严格遵章守纪的好习惯。 （2）以“诚实守