企业动态联盟绩效评价体系研究.pdfVIP

第一章绪论 第一章 绪论 1．1研究背景 在20世纪90年代以前，许多大跨国公司都是通过兼并收购发展起来的n1。并购的优 势在于有利于实现所有权的转移，可以以很快的速度进入目标市场，迅速获取市场份额， 然而，并购也会遇到很多管理难题，如价值评估的困难，以及目标公司原有的一些契约和 传统关系会导致并购公司的生产经营受到束缚乜1。20世纪90年代以来，企业传统的内部 资源优势已很难保证取得竞争胜利，而不容回避的经济全球化、紧缩成本、互相补充技术、 分散风险等客观现象和要求使得基于分享和合作的联盟形态受到企业家的重视，已成为企 业谋求发展的重要策略口1。在微电子、生物技术、工T行业以及通信技术等高新技术领域， 由于其产品技术含量要求较高，单个企业往往不能独自开发新产品，而且这类企业资金需 求较多，风险较大，企业通常采取契约的形式H1，在保持自身独立性的基础上，组建联盟 体，借以实现共担设计费用、提高产品开发速率、形成利益共同体、保护知识产权的目的， 实现对市场的快速反应。与兼并收购相比，战略联盟在扩大企业规模，开拓世界市场，促 进研发，降低经营风险等方面都有很大的优势碍1。 随着社会经济的进步，传统的企业组织和管理模式