仓库管教材资料理实操整理版-副本.pptVIP

电气全产业链集成供应商 经销商仓库管理实操 渠道帮扶部 2017.7 湯钧博 引导 一、仓储管理目标 销售公司竞争特点 销售公司仓库管理目标设置要点 二、仓库规划 硬件与设施规划 仓库布局规划 货位规划 三、仓库作业管理 出入库作业 呆滞品与盘点 现场管理 四、团队管理 团队构成 团队激励 一、仓储管理目标 我们需要做什么？ 价格 透明化 成本控制 质量 同质化 服务 竞争重点 销售竞争的基本元素 一、仓储管理目标 “服务水平”国际上最认可的物流服务测试指标 库存不满足 安全库存不满足要求、备货结构不合理 交付差错 开单、拣配、核对、配送差错 交付不及时 物流响应慢、订单处理顺序不合理 快、准、全、好 的竞争 成本 经销商的仓库管理，是市场竞争的核心部分之一！ 一、仓储管理目标 销售公司的仓储，是为客户体验向极致提升而产生的备货。 一、仓储管理目标 服务水平 存货可得率 交付及时率 交付准确率 客户满意率 库存成本 存货周转率 效率 周期内最大出入库能力（瓶颈能力） 周期内人均、地均出入库能力 作业 实物出入库 系统出入库 现场管理 定置管理 打包待发 退货鉴定 呆滞清查 安全管理 账实一致 盘点盈亏 盘点精度 响应迅速 平均订单响应时间 平均订单出库时间 一、仓储管理目标 二、仓库规划 二、仓库规划 库存规模分析表 存量规模 库存