PP助手S级产品的数据标准.docxVIP

行业目前所称的2014年为 ARPG 年在 PP 助手近期接入产品上有着明显的反映，根据相力文的介绍，从 2013年看，PP 助手全年接入500款产品，其中190款为 MMORPG 产品占比达38%；今年11月 PP 助手所接 入的59款新手游中，MMORPG 产品已达29款，重度产品的占比进一步提高到49% 先来说一下 PP 助手的由来，其实我们的管理层从2001年的时候接触互联网，到03年做了个人站 长，之后做了一些无线 SP 的应用，无线 SP 不太好做了，面临转型，当时有两条线，一条是电商，一 条是游戏，早期我们一直在苏北限于没有技术，再突然出来创业，我们老大说不能在老家了，我们是 不是该往大城市去去，为什么选择广州呢？因为北京我们也待过一段时间，在广州我感觉比较适合创 业团队，这边的人各个方面都是比较踏实的。 2009年我们成立铁人网络的时候我们做了一段时间电子商务，做了一段时间之后觉得这方面水很 深，牵涉的东西很多，貌似电商不是我们玩的东西，2010年的时候一直在琢磨做什么，有一天，我们 老板他当时抱一部 iPAD 在屋里面关了两天，突然出来跟我讲到凌晨两点半，说我们要做 PP 助手，于 是就了 PP 助手的诞生，PP 助手正儿八经上线应该是2011年上线，到了今年我们发展的规模也还算可 以，做出了一些成绩。 现在我们 PP 助手的用户群超过4000万，涵盖了 iOS、PC 端、安卓端，明年我们会在安卓端发力， 助手现在日均分发量已超过800万，日均活跃用户超400万，早期我们没有专业的市场，没有做过 PR 方面的工作，PP 用户积累大多数是靠口碑得来的，我们的用户质量相对来说还是比较好的，包括 《我叫 MT》之前搞了一个 MT 争霸战，冠军和季军都是我们的用户，PP 最早的用户质量比较高，都是 一些玩机玩家，他们自己也会越狱，这些高端的用户带动了一些小白用户，慢慢的口碑传播去积累， 直到到今年我们的市场还没有做太多的工作。 助手发展相对来说还是比较迅速的，我们的商务流程也在努力完善，到目前为止有一些标准，下面我介绍一下 PP 的一些商务合作流程，商务对接跟评测、运营各家都差不多，今天的重点是游戏，主要讲讲评测和运营，从早期的模块到现在，后期我们一步步拿平台内部的数据去完善评测模板，评测我们也是三个核心，导入、留存和付费。我们平台是产品性的战略，想 PP 界面上最好的位置并不是广告，我们并不是看到底能收多少钱。 为什么导入和留存是我们的核心呢？页游和手游最大的区别，页游开个新服，我可能瞬间就能进五万、十万人，都是可以的，但是手游一个平台加一起一天也没有这么高的导入量，同样的位置，各家平台情况也都差不多，像手游还有图标、名字、描述等差别，我们这边同样的推荐位置挂不同的产品，可能数据相差都有几十倍。 留存方面，我们说到游戏同质化的问题，我们主要是看看新手引导、界面，包括节奏感，现在有一个很大的问题，为什么导致用户留不下来持续玩我们的游戏呢？是中间牵涉到一个节奏感的问题，节奏感的开放这块有一个很大的问题，比如我是什么时间点去开新的玩法、功能等等，这是值得我们去反 思的，前面的东西做好了，我感觉留存率应该不是太大的问题。 运营流程，我们的运营早期来说是简单的，到了现在，今年我们也在强调精细化运营，精细化运营的核心是什么呢？从产品上线并不是结束，只是开始，我们从游戏内测、公测、封测要给 CP 不同的建议，CP 也是针对我们平台的用户给他们提出来的建议，平台不一样，用户也是不同的，我们的用户有自己的特性，所以在三个时间点我们会根据 CP 给出一些建议，给出我们的评测报告，包括上线之后我们会做深度的数据分析，这是运营环节。 这是我们的评测标准，之前从来没有说过，希望今天能传播出去，这里头我们 PP 的标准是从导入到留存到付费，我们和各家有一定的区别，有的统计的是帐号，而且留存的定义也不一样，有的定义7天内登录就是一个留存，有的定义7天内有两次登录也是一个留存，我们的指标比各家略微低了一点，我们统计的是帐号，统计帐号肯定就有很多小号在里面，这就拉低了整个评级标准。 我们分了回合制、RPG、格斗类的、策略塔防类的等等，我们分 S 级、A+级、A、B、C、D 级等等， 我们会根据评级标准给相应的资源，S 级的游戏，放在 S 级的位置，动作格斗类，我们在 S 级的推广 注册是带资源的，他们有3500个注册用户基本上是达标的，次日留存和七天留存是按账号的统计的， 包括月付费率和登录 ARPU。 今年我们到现在接了500多款游戏，相对各家来说偏低，原因是我们是一个产品的团队，我们老 大也是公司最大的产品经理，他对于接游戏方面，特别是网络游戏方面，包括大家看到 PP 界面最多 的不是广告，这是公司的策略，我们的游戏相对来说比别家少，接入的产