工期控制措施.docxVIP

工期的保证体系及保证措施 第一节 施工进度计划编制原则 1、按招标文件和有关规程、规范，制定合理的施工程序和施工方法，对各分项工程进行分析，在切实可行的基础上，分析各单项工程的关系统筹安排。 2、充分注意本工程的特点，在确保关键目标工期的前提下，合理安排各项目工期，并保证工程质量。 3、在确保工期、质量安全的前提下，力求均衡生产和资源。 第二节 施工进度计划编制依据 1、根据工程施工图设计和施工顺序的逻辑关系编制各作业组的历时，确保按期施工的要求。 2、根据工程区的水文、气象、工程地质和水文地质条件。 3、根据工程量清单。 4、《工程施工组织设计规范》SDJ338—89。 第三节 阶段性控制目标 我公司按照招标文件的要求于2015年7月25日进入施工现场，进行充分的施工准备；根据施工组织设计，进场后先修筑施工便道，然后进行临建房屋的搭设，在冬季来临之前将基础开挖、基础全部完成。 第四节 工期保证体系及保护措施 工程工期为150天，我公司决定通过配合业主、发挥主观能动性、优化施工组织、加大投入等措施。在确保工期的前提下，具体进度计划详见《工程进度计划网络图及劳动力安排计划表》《工程进度计划网络图附后》劳动力计划表工种、级别、按工程施工阶段投入劳动力计划。 1）施工准备 开工后，即进入施工准备阶段，此阶段中地下管线的调查核实，按业主与设计的要求制定详细的各管线处理措施，进行临时设施修建，进行交通、安全、文明施工组织的细化并报业主审定。进购施工机械设备，主要施工人员进场等一系列工作。 在施工准备这一步骤中，地下管线的调查核实并协助业主、设计制定出具体、可行的管线处理方法是重点，这一矛盾不仅制约着全面开工时间，同时也影响着整个施工过程，对总工期起着重要的作用。因此，解决这一矛盾，突破这一节点，是保证工期的第一步。 2）正式全面施工 在施工准备一切妥当后，即进入正式施工阶段，主要完成涵洞、排水、引道及附属工程的施工任务。 1、针对工程特点的施工组织措施 1）加强协调功能 在人员组织上，除了按工程施工需要组建精干提力的项目班子，及选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术人员到工地负责，根据招标项目确定的工程数量，依据拟定的工程进度计划，本着统筹兼顾、平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备的工作效率的原则。同时，加强外协调能力，专门成立以项目经理为组长的对协调小组（具体见保进度体系），主要是协助业主尽快完成旧房拆迁等工作。充分发挥主观能动性，及时提供诸如技术、人员等方面的帮助，积极与各相关职能部门取得联系，达成一致意见，高效完成制约工程正常施工各种因素，为整个工程按计划顺利实施完成创造有力条件。 2）优化施工组织方案 通过进场后对障碍、周边人流、车流的调查，及时调整施工组织设计方案，并与业主取得一致。 2、管理制度的建立完善 一个管理良好的施工现场，必定有一个有力的管理班子和完善的管理制度。因此，组建一个团结高效的现场管理领导班子和建立一套合理完善的管理制度是必不可少的。首先，在组建项目部时将现场管理领导班子确定下来，坚持以项目经理为中心，明确现场技术、施工、质量、安全负责到人。坚持分工不分家，责任人人担的良好气氛。其次，必须建立相应的管理制度，如奖惩分配制度、各自职责上墙公示制度等。并根据执行情况严格兑现，做到制度管人，责任管人。 3、不同阶段的主要管理措施及方法 针对不同施工阶段，现场管理工作必须有所侧重，但必须明确一点即工程的质量、安全、进度用文明施工始终是放在第一位的，任何阶段的管理工作都必须围这一中心开展。在工程的前期准备阶段，对于现场管理主要是落实各项文明、安全施工措施；协助相关部门收集现场资料。具体为按照要求完成临时设施的修建，施工便道的形成以及对整个现场按“绿色环保文明工地”的要求进行封闭围栏施工的管理。同时，采用实地测量、探坑挖掘等方法收集现场准确资料，协助对施工方案的完善等。在工程的全成施工阶段，现场管理工作的重点则应主在集中在对工程质量、进度的管理。抓好施工、质检、测量、试验等各工种的配合，协调好技术内业与现场施工关系；做好人工、机材料的组织配备。用管理 来保质量、抓进度、求效益。在工程的首尾阶段，则应将现场的管理重点转移到对内业资料的完善上，确保按时完工，及时交验竣工。这一阶段既是工程有机的组成部分，同时更是工程能否出成绩、见效益的关键阶段，因此管理工作也不能放松。 施工平面布置包括三方成内容，及工程施工用临时设施的安排布置；现场场内交通组织情况及可能的便道、便桥安排；施工临时用水用电情况及计划。 5、场内便道、便桥的安排 考虑到工程施工本身的需要，在施工的现场内必须考虑施工便道的修筑，以确保场内交通。 6、冬季施工措施 桥涵施工受季节性影响较大，措施不当会影响施工进度、工程质量及成本等一系列问题，