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丰田式生产力 TOYOTA WAY PRODUCTIVITY 若松义人/近藤哲夫 著 2001. 卡尔曼株式会社 主要内容 生产造物的思维方式和理念 生产造物中的一些改善手段 丰田式生产力核心 人的智慧 运用人的智慧来实现一个弹性、柔软能够 因应各种变化的造物 实现方法 人的智慧的自动化和JIT 前言 对于今日的生产造物，设备已经无法给予任何答案 因应市场需求造物而成功的企业不会萧条 理念和思维方式 以人为中心的造物 可连接到销售量的生产 通过观察现场得知市场动向 1.补充型生产 2.接单生产 3.畅销品生产 经营者自己参与的热情是改善成功的要领 经营者对现场关心的程度会影响生产力 理念和思维方式 制造力成为品牌，工厂是最佳的展示中心 建立以顾客为中心的生产系统 成本是用来降低的 关怀环境的造物 以现场的智慧为基础实行改善 不良品不是要挑出而是不要做出 没有标准的地方就没有改善 理念和思维方式 不要以平均来看东西，变异才有其意义 过多的情报是制造浪费 使生产线上的人易于工作为第一考量 重视人与人心灵的沟通 只讲道理是无法动员现场及人员的 丰田式生产的实施步骤一 1.由浪费的彻底排除开始（不能产生附加值的作业都是浪费） 丰田式生产的实施步骤二 2.整理、整顿、清扫、清洁 整理——不要的东西就应毅然舍弃(红牌) 1人员构成：由制造、资材、管理等的负责人组