管理信息系统的系统规划.pptVIP

系统规划要解决的是面向长远的、未来的、全局性和关键性的问题，而不是要解决项目开发中的具体业务问题。这一阶段的主要目标，就是根据组织的目标与战略制定出信息系统的目标与发展战略，制定出信息系统的长期发展方案，决定信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程。 信息系统建设是投资大、周期长、复杂度高的社会技术系统工程。在系统建设中，如果缺乏科学有效的系统规划，将会带来严重问题，具体表现为： 自顶向下的规划策略 第一把手参与 支持企业总的目标 摆脱信息系统对组织的依赖性 先进性、开放性 可靠性 安全性 可扩充性 某公司信贷营业部进行BPR的案例 组织的信息需求分析 系统数据规划 功能规划与子系统划分 信息资源配置规划 制定项目实施规划 制定资源分配方案 l、准备工作。 2、调研。 3、定义业务过程（又称企业过程或管理功能组）。如产品预测、材料库存控制等业务。 4、业务过程重组。 5、定义数据类。 6、定义信息系统总体结构。 7、确定总体结构中的优先顺序。 8、完成BSP研究报告，提出建议书和开发计划。 准备工作 成立规划领导小组 提出工作计划 开动员会 调查研究 为后续需要完成的任务内容进行必须的了解 可以通过多种方式进行，如访谈、问卷、现场观察记录、文献研究、实验等 定义业务过程 识别业务过程的思路和步骤 企业的活动一般均由三个方面组成 计划和控