工业工教材资料程的基本职能.pptVIP

能否合並(C) 減少工作 連結並集中 在何處做最好? WHY 何時做較適當? WHEN 由何人做最好? WHO 能否改變順序 盡量使之不同頭 排列更好之作業順序 改為並行作業 能否簡化 制度 手續 作業 表單等 如何做較好? HOW 在運用5W1H質問法之後,吾人已分析得到問題之所在,以及改善的基本方法。但這還是不夠的,應該有一些協助吾人產生創意的方法或技巧。這些方法,技巧可歸納成下列10項法則。產生創意的思考法則:(1)相反法則;(2)並圖法則;(3)大小法則;(4)例外法則;(5)集合法則;(6)更換法則;(7)替代法則;(8)模仿法則;(9)水平法則;(10)定數法則 人機法 1.手法名稱 人機配合法(Man-Machine Chart)簡稱“人機法” 2.目的 學習如何記錄人與機器配合工作時之過程。 近代的工作,大都是以人來操作機器生產較多尤其在大量生產的工廠來看,所以人與機器一起配合的工作是俯拾可見的最常見到的例子就是洗衣機、聰明的家庭主婦,她會一面打開洗衣機開始洗衣服,另一方面從事別的工作或娛樂,例如煮飯、作菜或看電視,或教導兒女讀書做功課等。但是我們是否能明確知道“人”的時間以及“機器”的