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惠普公司供应链案例分析 物流2班 4604寝室 Question.1 对比惠普公司的新旧供应链方案有什么不同？ Answer.1 旧的供应链中采用了备货生产的模式，所以导致分销中心成为大量库存的库存点；而新的供应链中的主要生产过程都在温哥华完成，并进行测试。 旧的供应链中，零部件、原材料、交货质量需求等因素导致不能及时补充分销中心的库存，导致了库存堆积和分销中心的重复订货；新的供应链中，各种零部件和原材料等都由各地的供应商供应。 旧的供应链中，由于产品的运输时间长，导致分销中心没有足够的时间对快速变化的市场需求作出反应，并且要以大量的安全库存来满足顾客，以至占用了大量的流动资金，而且造成了很多的浪费；新的供应链中基本实现了零库存生产，对分销中心实施了JIT供应，以保持目标库存量。 Question.2 美国本土的惠普公司能否应用新供应链方案？为什么？ 不能 美国对于电源供应、语言等的要求比较统一，所以不需要当地的分销中心或代理商单独加上变压器、电源插头和说明书等，直接在温哥华制造商就可以全部完成。 温哥华离美国较近，运输条件好，运输时间相对短，库存积压相对少。 温哥华（加拿大）与美国同属北美地区，美国配送中心基本上能够应对该地区的市场变化。 感谢赏析，欢迎点评！ * Answer.1 Answer.2 *
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