丰田生教材资料产方式(第2版).pptVIP

标准作业和改善 ★标准作业分类 ? 有关机械设备的标准； ? 有关品质的标准； ? 有关安全和作业的标准。 标准作业和改善 ★教育训练—培养多技能员工 ? 人员变更； ? 设备更换； ? 产量变动。 标准作业和改善 ■改善:标准作业的根本 ? 改善提供了持续动态的改进； ? 改善活动包括设备改善,也包括作业程序的改善,后者更容易、更快捷、更经济，因此遇到问题时应先从作业改善入手。 标准作业和改善 ■改善的推进方法及着眼点 ? 改善的推进方法： ? 改善的着眼点： ① 作业整理； ①工数低减； ② 重复作业； ②生产性向上； ③ 标准作业（现状把握）； ③品质提高； ④ 问题发现 ； ④安全维持； ⑤ 原因追究； ⑤设备及作业改善。 ⑥ 改善（新的标准作业）。 标准作业和改善 ■改善:标准作业的根本 ? 改善的六个要领： ① 不要轻视微不足道的改善活动； ② 要容忍改善活动的失败； ③ 越忙越是改善的好机会； ④ 领导者要关心下属的改善活动； ⑤ 领导本身也要从事改善活动； ⑥ 改善无止境。 ? 改善是TPS最有力的支