丰田生教材资料产方式跟管理.ppt

丰田生产方式管理 个人简历 2000-2005，哈尔滨工业大学机器人技术与系统国家重点实验室，硕士、博士 2005-2007，浙江大学流体动力与机电系统国家重点实验室，博士后 2007-2009，湖南三一重工股份有限公司高级研发工程师 2009-至今，南昌大学 2011-至今，瑞凌（SZ.300154）珠海固得焊接自动化设备有限公司高级技术顾问 核心思想：过量生产是一种罪恶 基本手段：后道工序需要的时候到前道工序去领取所需的零部件或产品，前道工序生产要被领取的零部件或产品 最终目的：消除浪费，创造高质量、高收益 第一章：丰田生产方式的体系和基本思想 1.目的 消除浪费，创出高质量、高收益 特点： 为了实现降低成本的目的，不仅在制造成本中，而且在丰田独特的生产结构中消除7种浪费。 ①提高销售价格； ②多产多卖（即增加产销量，量产效果） ③降低成本（降低制造成本） 丰田之所以会成为高收益企业，是因为始终贯彻这样一种思想，认为“从销售价格中减去成本就是利润，销售价格由顾客决定”。 对比： 成本意识弱：销售价格＝成本＋利润 价格由企业决定 成本意思强：利润＝销售价格－成本 价格由顾客决定 3MU：muri——超负荷的人员或设备 mud