丰田商教材资料学院_68个细节精细管理.pptVIP

* 25.按照“标准化化作业说明表”审核流程 1 标准化作业是实现均衡化生产和“一个流”的重要前提 丰田公司的标准化作业主要是指每一位多技能作业员所操作的多种不同机床的作业程序，是指在标准周期时间内，把每一位多技能作业员所承担的一系列的多种作业标准化。其标准化作业主要包括： 1 标准时间：各生产单元内（或生产线上），生产一个单位的制成品所 需时间。 2 标准作业顺序：多技能作业员在同时操作多台不同机床时所应遵循的 顺序。 3 标准在制品存量：每一个生产单元内，包括在机器上加工的半成品， 在制品储备的最低量 【例子】有一次,有人拿“丰田生产方式”教导瑞特汽车材料公司的经理，建议此公司实行安灯制度以立即检测品质问题。于是那位经理要求工程师仿效丰田公司所使用的安灯制度，在处悬挂识别灯制箱。后来，丰田公司的负责人访问此公司时，经理骄傲的向他展示装置的安灯时，谁知那位负责人却说：“哦，不不不，你弄错了，请跟我来”于是去了一家五金行，找到三面旗子（红色、黄色、绿色）然后解释说：“实行安灯制度并不是去购买一项时髦的技术，唯有让员工知道使问题