1. 销售预算 销售预算以销售预测为起点进行编制 设甲企业生产和销售A产品,其20×0及20×1年第1-2季度的销售预测如表1—1所示。据此编制的销售预算如表1—2所示 时间 项目 20X0年 1 20X0年 2 20X0年 3 20X0年 4 合计 预计销售量(件) 10000 12000 18000 30000 单价(元) 12 12 12 13 预计销售收入(元) 120000 144000 216000 390000 870000 时间 项目 季度 20X0年 1 20X0年 2 20X0年 3 20X0年 4 20X1年 1 20X1年 2 销售量(件) 10000 12000 18000 30000 12000 15000 单价(元) 12 12 12 13 13 13 该企业生产单位产品A需要X原材料2千克,每千克0.20元;需要Y原材料1千克,每千克0.15元。20×0年1月1日期初存货估计如下:产成品A 3 000件,单价5.30元;直接材料X 6 000千克,单价0.20元;直接材料Y 3 000千克,单价0.15元。 设季末预计的产成品存货占下一季度销售量的30%,各季预计的期初存货即为上季末预计的期末存货。假定该企业没有在产品存货。则生产预算编制的主要步骤如下: (1) 计算第1季度的期末存货
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