企业可持续发展与核心竞争力----五年商务计划纲要.docxVIP

广州张弛服饰有限公司 企业可持续发展与核心竞争力 五年商务计划纲要（简称 7585 工程） 【关键词】持续发展、发展战略、核心竞争力、执行力、专业化与多元化、问题点 【７５８５工程】七个竞争对策、五个执行力关键词、八个发展战略、五个提高竞争力的方法【拟订】张 欣 引言 培育和发展企业的核心能力或核心竞争力 一个企业,就是要考虑自己的核心能力是什么？如何培育和发展自己的核心能力？台湾出版的《世纪变革》一书认为，企业的核心能力或核心竞争力应具备的特征，首先是在顾客价值方面，即对顾客所最看重的价值即顾客的核心利益能做出关键性的贡献。第二是在竞争的差异化优势方面，即能使竞争表现出自己的独特之处、独有吸引力，而这个独特优势不能轻易地被竞争对手所模仿。第三是在延展性、拓展性方面，即能够不断地开拓出新产品，具有旺盛、不衰竭、持久发展的生产力。一个企业没有战略，就谈不上发展，而战略的制定很大程度上是立足于企业核心竞争力的基础上并结合企业所处的环境适时规划的产物，战略定位和战略规划的根本立足点来自于核心竞争力，因此，核心竞争力又有企业的战略之魂的说法。 企业发展 什么是“企业发展”？企业发展是企业行为的前进性本质变化。首先是有变化，企业行为没有变化就不能称之为“发展”。企业行为有变化也不一定是发展。变化有两种：一种是数量变化，简称“量变”；另一种是本质变化，简称“质变”。企业发展不是行为量变，而是行为质变。也不能把企业行为的任何质变都称为“发展”。行为质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为“发展”；后退性质变不是“发展”，而是“蜕变”。 企业发展有许多类型：按发展内容划分有全面发展和局部发展，按发展力度划分有大的发展和小的发展， 按发展速度划分有快速发展和缓慢发展，按发展前景划分有持续发展和间断发展，等等。 企业应该追求持续发展。市场供求变化是持续的，竞争格局变化是持续的，企业发展也应该持续。先进企 业一般都有远大目标，实现远大目标也需要按阶段持续发展。企业能否持续发展，不仅取决于主观努力，也取 决于社会反应。善待客户、善待员工、善待一切利益相关者，是企业持续发展的必要条件。 企业发展与创新紧密相关。质变源于创新，创新导致质变。局部创新导致企业局部发展，全面创新导致企 业全面发展；大的创新导致企业大的发展，小的创新导致企业小的发展；迅速创新导致企业迅速发展，缓慢创 新导致企业缓慢发展；持续创新导致企业持续发展，间断创新导致企业间断发展。没有创新就没有任何真正意 义的发展。 企业发展意义重大。企业只有发展才能适应市场变化。需求市场在不断变化，供给市场在不断变化，合作 市场也在不断变化。市场变化了，企业必须跟着变，最好是主动变，该变什么就变什么，该变到什么程度就变 到什么程度，该以什么速度变就以什么速度变。企业只有发展才能应付市场竞争。我国任何地方、任何行业、 任何性质的企业都面临空前激烈的竞争。竞争是无情的，结果无非就是你败我胜、你死我活。企业为在竞争中 求胜利、求生存，就必须不断改变招法，改变招法就是发展。新招法越多、越高越好，招法变得越迅速、越持 续越好。 企业发展需要先进的企业领导。先进的企业领导能够为企业发展指引方向、目标与步骤，为企业发展谋划 措施，为企业发展组织人、财、物力，能够及时解决企业发展中遇到的重大问题。先进的企业领导知道把领导 企业发展作为自己的第一要务。先进的企业领导不会使主要精力陷于传统性、重复性的工作之中，他们知道这 些工作虽然有必要做，但是可以放到下面去做。先进的企业领导知道既要对企业当年效益负责，也要对企业未 来效益负责，而未来效益往往扎根于当年的发展性工作之中。 企业发展需要广大员工共同努力。广大员工不仅是企业发展战略决策的执行主体，而且应该是企业不同层 次发展的决策主体。企业中大大小些 方方面面的决策很多。企业领导不应该也不可能独揽所有决策权力，而 Page 1 of 23 广州张弛服饰有限公司 应该积极动员并热情鼓励广大员工投身于企业发展。广大员工只要拥有一定的创新权力、承担相应创新责任、享受应得的创新利益，那么企业发展将获得强大动力。 企业发展需要发展战略。企业发展战略是对企业发展整体性、长远性、基本性谋略。整体性发展、长远性发展对企业具有重大意义。谋划企业整体性、长远性发展必须首先抓住基本问题、制订基本决策。基本决策是纲，纲举目张。企业发展基本决策要定得正确、高明，如果不正确、不高明，那么各项具体决策定得再好也挽救不了企业的重大损失。研究企业发展基本决策要运用谋略。谋略不是死搬理论，死搬经验，谋略讲究实事求是，讲究灵活机动，讲究事半功倍，讲究四两拨千斤。 企业发展需要创新意识，尤其需要企业领导的创新意识。没有创新就没有发展，而没有创新意识就没有创新行为。创新意识是