德信诚教材资料有效的仓储管理.pptVIP

1 课程内容 仓储管理的目的、机能和组织结构 1.0小时 仓储管理的基本手法 3.0小时 仓储管理的物料分析和改善工具 2.0小时 如何进行时间改善 1.5小时 过程管理 1.0小时 搬运设备的使用 0.5小时 降低成本的策略 2.5小时 提问与解答 0.5小时 仓储的目的 为什么要做仓储？ 物料中转 材料配送 采购提示 产品分配 仓管的意义 物流管理的窗口 反映供应商服务质量的水平 平顺生产的有力支持 产品质量的先期保障 客户服务满意度的提升 仓管在供应链中的作用 管理仓库日常工作，保证物流的顺畅 异常物流信息的反馈 改善物流工作的建议 供应商考核的观察点 提供主生产计划和采购计划的参考数据 仓管在生产中的作用 提供准确、及时的材料准备 不良品的处理 在制品周转 其它生产服务 仓储的机能 提供及时的客户服务 保留货物的有效信息，及时正确地取用 最小化货物实体的总体效果，降低货物进出仓的搬运成本 与客户联系的纽带 仓储管理的组织结构 简单型 仓储管理的组织结构 普通型 仓储管理的组织结构 复杂型 仓储管理的对