经营部竞聘演讲稿.docx

竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好，我叫xx，今年26岁，13年参加工作，今年9月份加入公司，先后从事过计量员、计划合约部负责人、投标报名业务员、标书制作员等职务。 首先我想大家简单介绍一下我之前的主要工作内容：1、负责施工现场对上计量及对下验工结算；2、施工队伍劳务工程款支付；3、负责编制工程变更资料；4、负责每月经营成本分析；5、负责编制竣工资料及竣工图的绘制。加入公司后主要工作为投标报名以及商务标、技术标的编制，目前工作岗位为标书制作员。 今天我来参加公司这个竞聘活动，感觉压力非常大，但是我还是想表达我的工作态度。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，主要目的就是要锻炼自己，提高自己的业务能力水平，为公司尽一份自己的力量。在公司这个高标准、严要求的环境中，不但教会了我工作所需的各种技能，更是给予了我取之不尽的人生财富。今天有幸参加这次竞聘，这将成为我人生旅程的重要一步，我将竭尽权利争取去竞争这个职位。 从我加入经营部短短的3个月中，让我深刻的了解到，从经营部的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着为公司创造效益的先锋。我参加竞选的这个岗位必须具备一定的业务能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力看，我认为我能够履行好上述工作职责。干一行，爱一行，专一行。尤其是3年的施工现场工作经验，培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风。  如果我能够竞争上经营部副部长这个职位，我将在公司的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。具体地讲： 一、坚持“一个原则”： 就是坚持“上为领导分忧、下为同事搭桥”的原则。经营部工作千头万绪、纷繁复杂，涉及到投标报名、对外资格预审、标书制作、中标后合同的起草及备案、卷宗的报审、职业资格证书的办理、工程结算等等，很多具体的事情涉及到公司的切身利益。因此，必须把公司的“中心”作为工作的出发点和落脚点。 二、实现“两个转变”： 实现角色的转变。即由一个人独立工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又当战斗员，配合部长带领经营部全体职员，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。 实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕公司中心工作，参与编制部门工作计划，有安排、有检查，保证工作落到实处。 三、抓好“四项工作”： 抓好学习强素质。在公司领导下抓好业务知识的学习，组织本部门的业务学习,提高本部门人员的业务水平,只有不断地学习，才能不断地提高自身的综合素质和整体素质。 抓好调研摸实情。经营部要为领导决策提供信息，当好参谋助手，这就要求我们必须把调研工作作为一项重要任务来抓，收集整理建筑市场信息,为公司各机构改革方案的制订，各项实施方案的出台，提供准确真实的依据。 抓好制度促管理。任何企业都需要完整的制度来管理，俗话说无规矩不成方圆，把制度落到实处，把责任放到心里。 抓好管理树形象。经营部是业务部门，工作比较繁重，但是我有信心有能力做好经营部副部长的工作，在工作中一定要有强烈的责任感，加强自身的建设。具体地讲，在工作中要做到有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。在管理方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，把工作做实做细；二是脑勤，勤学善思，注重研究剖析矛盾，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各部门沟通信息，加强沟通，密切协作，树立良好的工作形象。 接下来，我首先感谢公司，给我提供这个展现自己的平台，是这个平台让大家更加深刻的认识我、了解我；再次感谢公司领导，给了我展现自我价值的机会；最后我感谢公司的各个同事，感谢你们在我进入中达公司后的各种帮助，让我感觉到中达公司不仅仅是一个企业，更像一个大家庭。 古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。 谢谢大家！