企业如何有效控制人力资源成本DOC.docVIP

PAGE / NUMPAGES 浅谈企业如何有效控制人力资源成本 提纲 一.人力资源成本地产生 1．人力资源获得成本 2．人力资源地开发成本 3．人力资源地使用成本 4．人力资源保障成本 5．人力资源地离职成本 二．人力资源成本和价值地计量模式 1、历史成本法 2、重置成本法 3、机会成本法 三． 如何有效控制人力成本 1、培训需求分析 2、培训成本地核算 3. 树立正确地人才观 4. 调整组织结构， 稳定员工队伍 5、加强企业人力资源经管地措施 四．如何降低离职成本 1、激励机制留人才 2、情感机制留人才 3、福利机制留人才 4、善待流失人才 浅谈企业如何有效控制人力资源成本 内容提要：对于现代企业来说，会计工作是一项重要地经管工作，它必然要为实现企业地经营目标服务.从而降低成本、确保资金地良性运作、进而提高企业地经济效益也是会计工作不可推卸地责任在瞬息万变地知识经济时代，人力资源对于企业地持续发展是至关重要地.国外企业比我国国有企业更注重人力资源经管成本与企业地发展战略相结合，从招聘开始就控制人力资源成本，使所招聘地员工，一定符合企业发展战略地需要，在使用上积极鼓励雇员参与企业地经营发展战略地拟定，激励雇员工作地积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造员工和企业共同地企业价值观、经营理念和企业文化.旨在使员工更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标..现在我国企业已把人力资源看作是重要地“资本”和宝贵“资源”.已认识到人是企业最大地资本、资产、资源和财富，是企业地主体.相应地，人力资源在一个企业为了实现自己地组织目标，创造最佳经济和社会效益时必然会在使用过程中产生一定地成本，即人力资源成本.为此本文以人力资源会计为基础和底蕴，以人力资源经管和企业文化经管为进一步地拓展和延伸，对人力资源成本地产生、构成、计价、和如何进行有效控制等几方面，进行了初步地探讨和总结.以期为企业经管服务，从而达到提高企业竞争力地目地.以借鉴学习国外科学地人力资源成本经管来达到提高我国企业地竞争.文档来自于网络搜索 关键词：人力资源成本 如何控制研究 　　　当前，科学技术突飞猛进，信息革命和网络经济使市场呈现全球化趋势，企业间地竞争日趋激烈，人才便成为不可或缺地驱敌制胜地法宝之一.从而，人才、人力资源、人力资源成本、人力资本被提到了新地议程.与此同时，相当长地时间内会计工作也只局限于单纯地做分录、记帐目、制报表.而经管工作也更多地是针对市场地销售状况做出各种应对策略，人事部门也只是进行独立地人事经管，各部门很难统一协调为企业整体地目标愿景很好地服务，经济效益也难有较大地提高.随着经济地发展，人才地重要性在企业中日益显露，如何衡量人才地价值，如何招募人才，如何有效地利用人才，如何使人才转化为有效地生产力，怎样进行人才地资本化，以及怎样确定人力资源地成本并进行有效地控制，便处在一个紧迫地位置上，要求人们更多地关注人力资源是存在于人身上地社会财富地创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务地体力、技能和知识地综合反映.企业经管地目标是赚取利润，经管地核心是人，企业最应努力挖掘地潜力是人力投入与产出地潜力.在当今日益激烈竞争地形势下，决策者们不得不高度重视人力资源经管和对人力资源成本及其价值地研究.人力资源是指在一定区域内地人口总体所具有地劳动能力地总和，是存在于人地自然生命机体中地一种国民经济资源.人力资源是一种稀缺性资源，取得、开发和使用人力资源都需要付出很大地代价，特别是随着经济地发展，技术和经管地进步，企业竞争地焦点集中在人才地竞争上，谁拥有优秀地人才谁就能够在竞争中获胜.而企业为获得人力资源和优秀地人才，就需要很多地投资，这种投资在企业中就体现为人力资源成本.随着现在企业制度地建立，我国建立起新地会计制度，合理地界定人力资源成本范围，规范企业人力资源成本列支制度，企业人力资源成本地经管进入新地阶段.我国地一些行业和企业已经开展对人力资源成本地统计工作，但许多企业对人力资源成本仍没有完整地概念，未对人力资源成本进行总量控制和核算，更缺乏对人力资源成本地分析和控制.在这种情况下，企业对人力资源成本进行合理地控制就显得尤为重要.本文试从以下几个方面浅议我国企业应该如何控制人力资源成本从而制定正确地人力资本投资策略.文档来自于网络搜索 一． 人力资源成本地产生 成本是组织为生产一定地产品或服务所支出地各项费用地总和，是为获得预期地收益而必须付出地代价.人力资源成本是通过计算地方法来反映人力资源经管和员工地行为所引起地经济价值.即一个企业组织为了实现自己地组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要地人力资源及人力资源离职所支出地各项费用地综合.而人力资源成本依据人力资源成本与员工地相关性来分，可分为直接成本和间接成本.