電子化企業的基礎力量.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 價值鍊的整合：水平整合 * 輸入運儲 輸出運儲 作業 行銷 服務 利潤 利潤 人力資源管理 研究發展 採購 企業基礎建設 輸入運儲 輸出運儲 作業 行銷 服務 利潤 利潤 人力資源管理 研究發展 採購 企業基礎建設 輸入運儲 輸出運儲 作業 行銷 服務 利潤 利潤 人力資源管理 研究發展 採購 企業基礎建設 SWOT 分析 對自身能力的分析 優勢 (Strength) 劣勢 (Weakness) 對環境的分析 機會 (Opportunities) 威脅 (Threats) 由交叉分析擬定策略 * SWOT 分析執行 * 優勢 劣勢 知己 知彼 … … … … 機會 … … 攻擊策略 補強策略 威脅 … … 防護策略 退避策略 * SWOT 範例 * 放棄低階產品在台灣組裝 配合顧客採購需求 建置電子化供應鍊 建置全球運籌系統 毛利快速降低 品牌商採購重心移往中國 競爭對手能力提升 威脅 建置協同設計系統 延聘汽車電子人才 在蘇州/崑山覓地設廠 建立設計中心 長江三角洲急速開放 　優厚的土地和稅務優惠 品牌商放棄低階產品設計 汽車電子需求竄升 機會 生產成本太高 兩岸無法直接流通 生產管理技術佳 熟悉顧客 供應鍊管理能力 優秀經營團隊 知己 知彼 劣勢 優勢 2002年之某電腦組裝廠 策略組合（例：成衣代工公司） 攻擊 建立神經中樞，建立設計中心 生產分散到生產成本較低的地點（廣東、西貢、高棉） 防護 和顧客、供應商建立緊密的流程整合，增加退出門檻 補強 加強台灣的打樣的能力 增加台灣和東南亞的委外生產廠商的能力 退避 放棄在五股的生產基地 * 結論 資訊管理不是在幫助企業將現有的營運活動更快的達成 必須思考新的策略性機會 有一個很強勢的顧客：恭喜你 有一個很有創新性的老闆：恭喜你 否則，你能否有自己的意見 尤其在你畢業十年後 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 維基時代 Nupedia Web版的線上百科全書計畫，Bomis公司在2000年3月所推出 邀請各領域專家撰寫，透過同儕評閱（peer-review）過程之後發佈 自2000/3 ~ 2003/9為止，共完成24個條目的評閱過程，其餘尚有74條條目在審定中 2003年9月26日起中止計畫 * 維基時代 Wiki 背景 ─ Wikipedia: 2001年1月15日正式成立 至2007年10月止，所有252種語言的版本共突破860萬個條目，3億5千萬次編輯 2008年3月25日： 1000萬個條目 開放參與、討論、修改 技術？觀念？ Wiki 經濟 Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything * * * 維基百科的運作 強連結？ 弱連結？ 為何弱連結能產生價值？ * Crowd Sourcing 群眾外包、眾包 從大批群眾（尤其是網路社群）取得所需的服務、想法和內容，而非傳統經由員工和供應商的的途徑 “the practice of obtaining needed services, ideas, or content by soliciting contributions from a large group of people, and especially from an online community, rather than from traditional employees or suppliers.”– Wikipedia * 你們有沒有參與「眾包」？ 沒有？ 有？ * 那你就是現代「奴隸」 不要欺騙自己了 什麼？奴隸？ 員工 拿薪水做事 不忠誠 會因薪水多而跳槽 做事愈多愈不高興 奴隸 做事不拿薪水 對主人忠誠 做事愈多愈高興 * * 一些現代企業的價值 傳統企業價值在於營收、成長與每股盈餘 網路公司：用戶愈多，價值愈高 每一個「活」的帳戶，值得十多美金 Skype 因此能以35億美金轉手，又以70億美金再次轉手 無名小站、地圖日記呢？ 一些企業以廣告為收入 用戶愈多，停留時間愈長，價值愈高 如：Google, Yahoo 等 Facebook 成為口碑行銷的重要工具 2017/12 FB每個月有12億活躍用戶使用，市值5000億美金 * * 你們有在使用這些東西嗎？ 你用了，提供服務的企業增加價值 你拿了錢嗎？ 你忠誠嗎？ 你會用愈多愈高興嗎？ * 開發軟體 微軟如何開發軟體賺錢 用一大堆工程師開發系統軟體 再用一大堆工程師開發應用軟體 蘋果如何開發iOS軟體賺錢 用一大堆工程師開發底層軟體、開發 App Store 平臺