企业战略经管新网上作业.docVIP

PAGE / NUMPAGES 07春第1次任务 1.?? 某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省.产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决：1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间地促销活动.2．鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒.3．由于石油价格持续上涨,各国都在酝酿开发新能源.其中用酒精作为汽油地替代产品是其中地一个方案.企业打算同某发动机企业联合开发不挥发地用于动力地酒精.4．与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院.5．购买设备地意向已定,协议已签,急待履约. 请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究地问题,哪些不是,请一一列举理由. 解读：第1,4,5属于非企业战略层次问题,第2,3属于战略层次问题.第2,3问题地解决涉及市场地定位和新产品地开发问题,体现长期性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特性.请一一列举理由如:第一问涉及促销活动问题.在春节期间,西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北地负责人提出地方案,本次促销活动地目地是为了企业战在西部市场地生存和发展,使企业能西部市场中占有一定地销售份额和从而提高企业地市场占有率,采用降价促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业地长远发展为核心,更重要地是为了生存为目标,将目光盯在现有地市场、现有地产品、现有地业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率.这属于非企业战略层次问题. 本案例中,第一个问题是一个春节期间促销活动,其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来地一个请示方案,其开展促销活动是为了企业地竞争能力,使企业能在市场中占有一定地份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动,在价格竞争成为了 经营经管中最基本、最常见、最主要地竞争手段.“降价”促销成为了吸引 消费者增加购买力；西部市场不是以企业地长远发展为核心,更重要地是为了生存为目标,将目光盯在现有地市场、现有地产品、现有地业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率.这属于非企业战略层次问题. 第二个问题是开发中档酒,其主体是营销部门,由营销部门提出地一个方案,其针对市场地需求量提出了适于企业生存和发展地方案,其具有长远性地规划,“今天地努力是为明天地收获”、“人无远虑、必有近忧”.兼顾短期利益,企业战略着眼于长期生存和长远发展地思考,确立了远景目标,并谋划了实现远景目标地发展轨迹及宏观经管地措施、对策.其次,围绕远景目标,企业战略必须经历一个持续、长远地奋斗过程,除根据市场变化进行必要地调整外,制定地战略通常不能朝夕令改,具有长效地稳定性.?所以是企业战略层次应研究地问题.? 第三个问题是企业打算同某发动机企业联合开发不挥发地用燃油地液体酒精,这也是企业战略层次要研究地问题.企业为了生存和发展,必须走可持续发展道路,为了在市场中立于不败之地,必须想尽一切办法使自己具有一定地竞争优势,所以企业提出了该方案,该方案具有长远性、全局性和纲领性,所以这也是企业战略层次应研究地问题.由于该方案地主体是企业,是由企业提出来地方案,因此属于战略层次中地公司战略.竞争是市场经济不可回避地现实,面对竞争,企业战略需要进行内外环境分析,酒行业中酒精是资源优势,充分发挥自身地资源优势,通过设计合适地经营模式,形成特色经营,增强企业地对抗性和战斗力,推动企业长远、健康地发展. 第四个问题是就货款问题发生争议诉至法院,这个不是企业应研究地战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到地一个很小地问题,可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题,而并不能谈及战略,这从战略地概念和特征上也可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境,在总结历史经验、调查现状、预测未来地基础上,为谋求生存而作出地长远性、全局性地谋划或方案.因此它不是企业战略层次应研究地问题. 第五个问题是购买设备后地履约问题.这也不是企业战略层次应研究地问题.企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略,但在决策后地履约合同仅只是一个实施过程,并未涉及长远性、全局性地谋划或方案,这也能从战略地概念和特征上去理解. 作品一 企业战略层次依据企业规模地大小不同,可分为从事单一业务地中小企业战略层次和从事多元业务地大型企业战略层次.而本案例则是属于从事多元业务地大型企业,因此其战略层次可分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次.而要分析这三个层次,主要还是要看其主体是谁,做地是什么事,来决定层次问题. 本案例中,第一个问题是一个促销活动,其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责