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PAGE / NUMPAGES 企业战略经管理论发展概论 　　　　 来源： 智慧365 战略地图 “战略”一词地希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队地艺术”，原是一个军事术语.20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”地生物进化思想共同成为战略经管学科地两大思想源流.个人收集整理 勿做商业用途 　　什么是企业战略？从企业未来发展地角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程地角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）.如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看.战略则表现为一种观念（Perspective）.此外，战略也表现为企业在竞争中采用地一种计谋（Ploy）.这是关于企业战略比较全面地看法，即著名地5P模型（Mintzberg，et1998）.什么是战略经管？战略经管是指对企业战略地经管，包括战略制定／形成（StrategyFormulation／formation）与战略实施（StrategyImplementation）两个部分.个人收集整理 勿做商业用途 　　战略并不是“空地东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要地决策参照系.战略经管则是依据企业地战略规划，对企业地战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业地资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标地过程经管.个人收集整理 勿做商业用途 　　安索夫最初在其1976年出版地《从战略规划到战略经管》一书中提出了“企业战略经管”. 　　他认为：企业地战略经管是指将企业地日常业务决策同长期计划决策相结合而形成地一系列经营经管业务. 　　斯坦纳在他1982年出版地《企业政策与战略》一书中则认为： 　　企业战略经管是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标地正确落实并使企业使命最终得以实现地一个动态过程.个人收集整理 勿做商业用途 　　一、企业发展战略在现代企业中地作用 　　1战略经管地定义 　　战略经管定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业地战略目标，为保证目标地正确落实和实现进行谋划， 战略地图并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制地一个动态经管过程.个人收集整理 勿做商业用途 　　其特点是：指导企业全部活动地是企业战略，全部经管活动地重点是制定战略和实施战略.而制定战略和实施战略地关键都在于对企业外部环境地变化进行分析，对企业地内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业地战略目标，使三者之间达成动态平衡.战略经管地任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常经管，在保持这种动态平衡地条件下，实现企业地战略目标.个人收集整理 勿做商业用途 　　两点说明： 　　第一，战略经管不仅涉及战略地制定和规划，而且也包含着将制定出地战略付诸实施地经管，因此是一个全过程地经管；个人收集整理 勿做商业用途 　　第二，战略经管不是静态地、一次性地经管，而是一种循环地、往复性地动态经管过程.它是需要根据外部环境地变化、企业内部条件地改变，以及战略执行结果地反馈信息等，而重复进行新一轮战略经管地过程，是不间断地经管.个人收集整理 勿做商业用途 　　2战略经管地特点 　　战略经管具有如下特点： 　　1.战略经管具有全局性 　　企业地战略经管是以企业地全局为对象，根据企业总体发展地需要而制定地.它所经管地是企业地总体活动，所追求地是企业地总体效果.虽然这种经管也包括企业地局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动地有机组成在战略经管中出现地.具体地说，战略经管不是强调企业某一事业部或某一职能部门地重要性，而是通过制定企业地使命、目标和战略来协调企业各部门自身地表现，而是它们对实现企业使命、目标、战略地贡献大小.这样也就使战略经管具有综合性和系统性地特点.个人收集整理 勿做商业用途 　　2.战略经管地主体是企业地高层经管人员. 　　由于战略决策涉及一个企业活动地各个方面，虽然它也需要企业上、下层经管者和全体员工地参与和支持，但企业地最高层经管人员介入战略决策是非常重要地.这不仅是由于他们能够统观企业全局，了解企业地全面情况，而且更重要地是他们具有对战略实施所需资源进行分配地权力.个人收集整理 勿做商业用途 　　3.战略经管涉及企业大量资源地配置问题 　　企业地资源，包括人力资源、实体财产和资金，或者在企业内部进行调整，或者从企业外部来筹集.在任何一种情况下，战略决策都需要在相当长地一段时间内致力于一系列地活动，而实施这些活动需要有大量地资源作为保证.因此，这就需要为保证战略目标地实现，对企业地资源进行统筹规划，合理配置.个人收集整理 勿做商业用途 　　4.战略经管从时间上来说具