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PAGE / NUMPAGES 3.1冲压部员工工作流程 目地 为了进一步理清员工地工作思路，明了工作流程，从而提高我们地工作效率及质量. 上班前提前15分钟来生产车间，安全 上班前 提前15分钟来生产车间，安全穿戴好工衣，厂牌，拿好工具，在指定场地集中 开班前会 开班前会 　　　　　检查上班5S 　　　　　检查上班5S 　检查内容： 物料架上是否有多余无用地物料 所用工具是否按规定放置 检查上机文件是齐全 现场5S 　　与上班进行生产状况地口头交接交接内容： 　　与上班进行生产状况地口头交接 交接内容： 对上个班地现场交接情况认可说明？ 有无收到新地生产信息？ 有无出现机、模、　物料及产品质量异常情况，其处理经验是什么？ 生产计划地进度安排如何 　与上班进行生产状况地书面交接交接内容 　与上班进行生产状况地书面交接 交接内容： SPM/DH/FEEDR地最新数值. 模高控制器运行状态及完好性交接. 上个班地生产进度如何 对冲床模具进行日保养 对冲床模具进行日保养 提前10分钟，按日常保养要求对冲床及模高进行保养，并做好记录 　　　正常生产 　　　正常生产 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　 　 　　上班中停机修模时： 　　　　　　上班中停机修模时 　　　　　　上班中停机修模时 按要求下模并留尾带，真写好相关维修记录. 检查产品包装，以防止漏贴、漏填、错填等现象 对修模前生产出来地产品进行挑选，检查是否有不良现象 做好自已工作区域5S 对冲床及自已常用工具地保养及维修，如清洁滤网、加油、修磨剪刀 学习QIP上地知识、更进一步了解产品 协助技术员或工程师对模具，冲床及辅机进行抢修 　　　　　　　 　　　　　　　修模OK 正常生产 下班前: 下班前处理好当日 下班前 处理好当日废品，搞好再现责任区域5S 成品经QA盖好PASS章后，拉到成品区域整齐摆放. 认真填写好各类记录表. 与下一班做好口头及书面交接 到下班前最后1分钟到工衣柜前更换工衣 到指定场地召开班后会 下班 下班 3.2冲压部生产工程文件，质量记录经管细则 目地 确保按ISO9000地要求对生产工程文件及记录进行经管. 冲压工程文件地制作与发行 作业指导书(WI) 作业指导书由ME建立与维护. ME应根据工艺地实际情况，尽可能使制程规范化. 试产时，ME工程师应收集详细地生产信息并草拟出WI，并由主管审查，经理批准.并由DCC分发. 生产工程文件领取使用要求 订单生产前，由领班到上机文件存放处领取生产文件，并完成领取手续 . 转模生产时，将暂不生产地文件放回原处，再领取生产所需文件. 冲压生产文件正常生产地理论支持，任何人不得涂改、更改、复印及拿走文件. 生产时文件须放置于机台指定位置. 若文件遗失须及时上报 质量记录控制 记录可呈任何媒体形式，如硬拷内或电子媒体 . 品质文件中要求填写/产生地记录，如：日报表及质量自检表应按要求由相关人员填写. 收集地记录应及时地归档、标识、保管.以分类归档，保管方式以便于存取和检索为原则. 3.3冲压部5S经管 目地 营造一个舒适地工作环境，间接地提高生产效率. 5S知识简介 5S就是整理、整顿、清扫、清洁、修养地简称，由于它所对应地日语单词均以“S”开头，所以叫“5S”. 5S是一种经管方法，起源于日本，最早是用于生产现场地经管，现已扩展到一切场所，包括公共所、生活区、甚至于家庭. 随着5S活动地深入，人们逐渐认识到人才是环境保持和改善地主体，因此5S地精　是修养.5S地活动起于修养也终于修养，只要人地修养提高了，人地环境意识、人地行为习惯，工作作风好了就会使生产车间和工作场所环境优美所以开展5S活动要始终围绕教育、行为规范，建立规范，检查落实，整改提高，持之以恒.个人收集整理 勿做商业用途 每个S均有明确地定义和要求，为开展工作提供了指引： 整理：就是找出有用地和无用地东西，将无用地东西扔掉。 整顿：就是将有用地东西有序地应该放地地方，以便随时拿取；清扫：就是将你地工作场所切底地清扫一遍，并经常保持一不染个人收集整理 勿做商业用途 清洁：就是经常保持高水准地车间整洁和办公环境整齐洁净 修养：就是训练人们能够自发地形成良好地自律精神. 5S可以使工作场所埸宜人、协助提高效率、促进环境改善保障安全、改善品质，使人心情舒畅.由于5S地独到功能和