汪志平教材资料、tpm培训材料(班组长)[恢复](1).pptVIP

4) 管道、阀的管理方法 设备状态 目视管理 有没有泄露处? (管道连接部、阀的周围…) 保温材的状态是否正常? 温度计、压力计是否正常? 蒸汽tracing状态是否正常? 管道固定状态是否正常? 表示管道的流体流向方向(种类、管道材质…) 表示阀的开/关状态 表示温度计、流量计等的界限 消除锈，涂色 5) 仪表设备的管理方法 压力计及压力开关 温度计及温度开关 流量计 浓度计 真空计及真空开关 控制阀 零点是否准确? 指针是否晃动? 是否标示界限? 外部仪器类能否防止冻裂? (保温状态如何?) 是否进行定期校正? 各种仪器类的固定处、管道处有没有泄露? 仪器类的用途标示是否正常?　能否看懂? 第*页，共60页 四.TPM推进工具运用 负荷时间 实际 作业时间 计划作业时间 开动时间 净开动时间 真正有价值的 开动时间 提前或延时时间 计划休止时间 停止损失 速度损失 不良损失 去掉这个我们还剩多少时间可以利用？ 概念说明 设备综合利用率管理： 世界级的OEE性能水平 承载时间 (LT) 同步计划运转时间及生产性防护时间 可用水平 可动时间 (AL) 运行水平 开机效率 (OL) 质量水平 合格率 (QL) 稼动率 O EE 90% x 95% x 99% 质量 原因 机器故障及