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例 1 0705-38、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是( )的统一。P1
(A)战略计划与战术计划 (B)战略规划与组织规划 (C)人员计划与组织规划 (D)费用计划与人员计划
例 2 0705-94、从规划的期限上看,人力资源规划可分为( )。P1
(A)长期规划 (B)人力资源费用规划 (C)中期计划 (D)企业组织变革规划 (E)短期计划
例 3 0711-94 /1011-94、从内容上看,人力资源规划可分为()。 P1-2
(A)组织规划 (B)企业组织变革 (C)人员规划 (D)人力资源费用规划
(E)战略规划
例 4 0811-94、人力资源规划的内容包括(
)。P1
A.人员规划 B.制度规划
C.战略规划
D.薪酬规划
E.部门规划
例 5 0705-39、()是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定-P1
(A)人力资源培训规划 (B)人力资源费用计划 (C)人力资源战略规划 (D)人力资源制度规划
6 0711-38/1011-38/1105-38、( )是对企业总体框架的设计。P1 A、战略规划 B、组织规划 C、人员规划 D、岗位规划
7 0911-94、在人力资源规划中,人员规划的内容包括( )。P2
(A)企业劳动定员 (B)人力资源现状分析 (C)人员供需平衡 (D)人力资源费用控制 (E)人员需求与供给预测
例 8 0705-40、()是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划 。P2
(A)人员规划 (B)制度规划 (C)费用规划 (D)战略规划
例 9 0705-95、人力资源费用规划的内容包括()。P2
(A)人力资源费用的预算 (B)人力资源费用的审核 (C)人力资源费用的核算
(E)人力资源费用的结算
(D)人力资源费用的控制
例 10 0811-40、以下不属于人力资源规划中费用规划的内容是()。P2
A.人力资源费用预算 B.人力资源费用控制 C.人力资源费用监督
D.人力资源费用结算
例 11 0805-38、被称为人力资源管理活动的纽带的是( )。(A)制度规划 (B)人力资源规划(C)战略规划 (D)工作岗位分析
P2
例 12 0811-95、工作岗位分析是对岗位的( )进行系统研究,并制定出岗位人事规范的过程。 P2 A.性质任务 B.职责权限 C.岗位关系 D.劳动环境 E.员工社会关系
例 13 0711-39 /1011-39、工作岗位分析地最终成果是形成岗位规范和()。P3
(A)培训制度 (B)工作说明书 (C)工资制度 (D)任务计划表
例 14 0805-94、以下关于工作岗位分析的说法正确的有( )。 P3
(A)能够使企业提高年度绩效 (B)为员工考评、晋升提供了依据
(C)能够分出职务的高低、职位的优劣 (D)有利于员工量体裁衣制定职业生涯规划
(E)是进行各类人才供给和需求预测的重要前提
15 0911-38、以下关于工作岗位分析的作用说法错误的是( )P3
(A)为岗位评价奠定了重要基础(B)为员工的素质测评提供依据
(C)使员工明确自己的工作职责 (D)能揭示出工作中的薄弱环节
例 16
0705-4l、()为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 P3
(A)人员需求计划
(B)人员供给计划
(C)工作岗位分析
(D)工作岗位调查
例 17
1005-38、以下不属于人力资源管理基本原则的是(
)P3
(A)人尽其才
(B)能位匹配
(C)岗得其人
(D)因人设岗
例 18
0711-40/1011-40、( )为企业员工的考核、晋升提供了依据。P3
(A)工作岗位分析
(B)工作岗位设计
(C)人员流动统计
(D)人员需求计划
例 19
0711-95/1011-95、工作岗位分析信息的主要来源有( )。P4
A、直接观察
B、事件访谈
C、工作日志
D、书面资料
E、同事报告
1
20 0805 技能
一、简答题
1、 在工作岗位分析准备阶段,主要应当做好哪些工作?(10 分)
1、评分标准:P7(10 分)
(1)根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。 (2 分)
(2)设计岗位调查方案。 (2 分)
(3)做好员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和意义。
(2 分)
(4)根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成。(2 分)
(5)对工作分析的人员进行必要的培训。(2 分)
21 0811 技能
一、简答题
1、简要说明工作岗位调查设计方案的构成。(10 分)
1、评分标准(10 分)P7
工作岗位调查的设计方案应包括以下项目:
(1)明确岗位调查的目的 (2
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