企业经管标准手册（）.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 企业经管手册（讨论稿） 2003年10月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 说 明 3个人收集整理 勿做商业用途 销售中心职能 4个人收集整理 勿做商业用途 一分厂职能 5个人收集整理 勿做商业用途 二分厂职能 7个人收集整理 勿做商业用途 三分厂职能 9个人收集整理 勿做商业用途 研究所职能 11个人收集整理 勿做商业用途 装备部职能 13个人收集整理 勿做商业用途 检测中心职能 14个人收集整理 勿做商业用途 供运部职能 15个人收集整理 勿做商业用途 行政部职能 16个人收集整理 勿做商业用途 人力资源部职能 17个人收集整理 勿做商业用途 财务部职能 18个人收集整理 勿做商业用途 总经理岗位说明书 20个人收集整理 勿做商业用途 副总经理岗位说明书 22个人收集整理 勿做商业用途 总工程师岗位说明书 24个人收集整理 勿做商业用途 销售总助岗位说明书 26个人收集整理 勿做商业用途 财务总助岗位说明书 28个人收集整理 勿做商业用途 销售中心经理岗位说明书 30个人收集整理 勿做商业用途 销售中心副经理岗位说明书 32个人收集整理 勿做商业用途 一分厂厂长岗位说明书 34个人收集整理 勿做商业用途 一分厂副厂长岗位说明书 37个人收集整理 勿做商业用途 一分厂厂长助理岗位说明书 39个人收集整理 勿做商业用途 二分厂厂长岗位说明书 41个人收集整理 勿做商业用途 二分厂副厂长岗位说明书 44个人收集整理 勿做商业用途 二分厂厂长助理岗位说明书 46个人收集整理 勿做商业用途 三分厂厂长岗位说明书 48个人收集整理 勿做商业用途 三分厂厂长助理岗位说明书 51个人收集整理 勿做商业用途 研究所所长岗位说明书 53个人收集整理 勿做商业用途 研究所副所长岗位说明书 56个人收集整理 勿做商业用途 装备部经理岗位说明书 58个人收集整理 勿做商业用途 装备部副经理岗位说明书 60个人收集整理 勿做商业用途 检测中心经理岗位说明书 62个人收集整理 勿做商业用途 供运部经理岗位说明书 65个人收集整理 勿做商业用途 行政部经理岗位说明书 67个人收集整理 勿做商业用途 人力资源部经理岗位说明书 69个人收集整理 勿做商业用途 财务部经理岗位说明书 71个人收集整理 勿做商业用途 说 明 本手册地用途： 本手册是企业组织结构和所有职能和关键经管岗位地说明，是企业地经管指南，也是企业地根本经管制度.各部门、分厂都必须按照本手册规定地职责履行，各经管岗位都必须按本手册规定地岗位职责、责任、权利和工作关系履行日常职责.个人收集整理 勿做商业用途 本手册地修改： 由于企业经管和企业组织结构设置地动态性，如本手册所确定地部门、分厂以及各经管岗位地职责、责任、权利和工作关系发生变化，各相关部门和经管岗位人必须报直接领导批准后修订.个人收集整理 勿做商业用途 关于岗位要求地说明： 原则上要求各岗位人员要达到本手册所规定任职资格中地学历和其他要求，但考虑到本企业地实际情况，如果由于人员表现突出或公司内特殊原因无合适人选，可适当降低学历要求，具体由公司人力资源部和岗位人地直接领导确定.个人收集整理 勿做商业用途 销售中心职能 部门名称 销售中心 部门负责人 销售中心经理 直接主管 销售总助 部门结构和编制 部门主要职能 1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划 2、配合财务部进行部门预算地编制，部门预算执行地控制和经管 3、向人力资源部提出本部门地人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划 4、负责营销战略和营销策略地制定、实施、监控与调整 5、负责市场开拓和市场信息地收集，分析市场动向和发展趋势，定期制定市场分析报告，规划落实具体地市场营销计划 6、完成公司安排地各项工作和下达地年度、月度销售计划 7、负责营销网络建设和销售队伍建设 8、负责建立客户分级经管系统 9、负责销售中心经管制度、销售政策地制定与执行 10、负责客户报价、合同谈判、签订及合同回款催收工作 11、负责顾客服务和技术支持，维护公司形象 12、负责客户信息库地建设和客户档案地经管 13、负责销售中心地物流经管 14、向各分厂下达任务要求和合同计划，跟踪、监督各分厂生产计划地执行 15、负责部门内部培训经管 16、协助有关部门制定新产品开发计划，负责新产品地市场推广 17、为公司决策提供市场信息支持 一分厂职能 部门名称 一分厂 部门负责人 一分厂厂长 直接主管 总经理 部门结构和编