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页码： 1/9 文件名称 固定资产管理制度（草案） 颁发单位 人力资源部 文件编号 R—ZD—038 生效日期 修 改 码 0 1、目的：为了加强固定资产的管理，保证固定资产的安全完整，充分发挥固定资产效能，明确 各单位及有关人员的职责，根据国家有关部门规定，结合公司实际情况，特制订本制度。 2、适用范围：集团及下属公司各部门。公司固定资产实行两级管理，建立集团、各子公司层层 管理体系。 3、管理部门及职责 各级财务部门、人力资源部、审计部和使用部门要对固定资产管理共同负责。其职责分别是： 3.1 财务部门，负责固定资产的资金形态管理。建立固定资产总帐、明细帐和使用单位财产帐， 做到帐帐相符。 3.2 人力资源部，负责集团及下属公司固定资产的统筹管理。对各单位固定资产的日常管理及使 用效益进行监控、集团固定资产的合理配置。 3.3 审计部。监督、检查固定资产使用情况。 3.4 使用部门实行总经理负责制，各单位财务、行政部门负责本部门的固定资产的日常管理，对 实物形态管理及使用效益负责，保证帐实相符。 4、内容 4.1 固定资产定义 固定资产是指在长期使用过程中，仍然保持着原有的实物形态及使用效能，而不改变其外部形态 及属性的实物。使用寿命超过 1 年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经 营直接有关的设备、器具、工具等；不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在 2000 元以 上，并且使用期限超过 1 年的，也作为固定资产。对非上述资产但是用期限超过 1 年的低值易耗 耐用品类也进行固定资产管控。有些资产虽具备固定资产的条件，但由于更换频繁、变动性大、 容易损坏等原因，不列作固定资产。 4.2 固定资产的分类、编号方法 4.2.1 固定资产的分类 4.2.1.1 房屋及构筑物。 4.2.1.2 通用设备。 4.2.1.3 专用设备 页码： 2/9 4.2.1.4 交通运输工具。 4.2.1.5 电气设备。 4.2.1.6 电子产品及通讯设备。 4.2.1.7 家具用具。 4.2.1.8 其他。 每类细分的小类见附件一。 4.2.2 固定资产编号方法 4.3 固定资产的计价原则 4.3.1 固定资产的计价方式 4.3.1.1 外购的，按照买价加上支付的运输费、包装费、保险费、按照成本、交纳的有关税金等计价。 4.3.1.2 建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出和安装费用计价。 4.3.1.3 其他单位投资转入的，按照评估机构评估确认或投资各方在合同协议中约定的价值计价。 4.3.1.4 融资租入的，按照租赁协议或合同确定的价款加运输费、途中保险费、安装调试费等计价。 4.3.1.5 接收捐赠的，按照发票账单所列金额加负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。无发票账单的，按照同类设备的市场价，或通过评估确认的价值计价。 4.3.1.6 在原有固定资产基础上进行改、扩建的，按照原固定资产的价值，加上因改、扩建而发生的支出，减去改、扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。 4.3.1.7 盘盈的，按照同类固定资产的重置价值计价。 4.3.2 固定资产的价值一经确定入账，除改建扩建、局部改造和特定事项经评估机构评估确认，以及国家政策规定需调整账面价值外，不得自行调整其账面价值。 4.4 固定资产的折旧 4.4.1 下列固定资产计提折旧 A 房屋建筑物 页码： 3/9 B 在用的机器设备、仪器仪表、运输车辆、工具器具； C 季节性停用和大修停用的各类设备，以及经营租出和融资租入的固定资产； D 已投入使用但尚未办理手续的固定资产。 4.4.2 除以下情况外，企业应对所有固定资产计提折旧： 4.4.2.1 已提足折旧仍继续使用的固定资产 4.4.2.2 按规定单独估价作为固定资产入账的土地 4.4.3 各类固定资产的折旧年限 类别 折旧年限 房屋 建筑物 20 机器设备 8-10 运输设备 4 电子设备 3 4.5 固定资产的需求管理 4.5.1 使用部门为固定资产需求提出方，填写《固定资产需求表》（见附件二，以下简称《需求 表》），经公司或部门负责人签认后送人力资源部资产管理员； 4.5.2 资产管理员核查集团及下属公司闲置固定资产库存状况，如有闲置可调拨的优先调拨，填 写意见后交相关技术部门。相关技术部门负责人或技术人员加签专业或技术意见，返回资产管理 员报集团财务本部，财务本部根据意见和财务控制签署意见分级报呈总裁室审批。 4.5.2.1 经查无闲置固定资产可调拨的，须进行新购的，申购单位将《需求表》原件送采购员， 复印一份申购单位资产管理员留存；采购员接到已批准的《需求表》后按采购流程实施。 4.5.2.2 经审批同意调拨或领用的，申购单位将《需求表》原件送集团资产管理员，另复印一份 申购单位资产管理员