微电影网络产业链平台创业计划书.docVIP

NUMPAGES 9 PAGE 4 微电影网络产业链平台创业计划书 目录 摘要3 创业背景4 市场分析4 发展战略5 创业实施5 微影产业链平台的上游和下游5 平台的技术与管理6 盈利模式6 人员及组织结构6 营销策略6 网站技术7 销售预算7 风险与风险管理8 十四. 风险评估………8 十五.推出战略………………………………………8 十六.附录……………………………………………9 一、摘要 微电影，即微型电影，又称微影。微电影是指专门运用在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、具有完整策划和系统制作体系支持的具有完整故事情节的视频短片。微电影的诞生是对传统TV广告和新媒体营销的打包包装，目前正以迅雷不及掩耳之势，迅速占领时下广大网民的视觉阵地，它采用了传统媒体优势的画面感与新媒体形式下的互动感，能够在短时间将受众的口味彻底的挥发极致，成为广告营销市场的新宠儿。 计算机、互联网和通信技术的飞速发展正给数字传媒产业带来深刻之变革。目前，全球数字传媒内容产业增长率在37%以上。广阔的的市场让我们看到了商机。依托现代数字传媒平台诞生的微电影、微营销方式将会与人们的日常生活紧密相连。它将很大程度改变人们的工作、学习、娱乐生活。 我们将搭建一个自由职业者的微影分享平台，在这个平台上，自由设计师、自由摄影师、自由化妆师、自由剪辑师、自由投资商、自由撰稿人等等都可以参与进来，这个平台供大家找到自己的影视团队，供大家在分享中盈利。大家在创造这些文化作品的同时，也在丰富繁荣着祖国的社会主义先进文化。 我们公司的名字叫——武汉江藤网络科技文化传播公司，公司的主要业务就是搭建一个影视团队组建、制作、分享、盈利的平台，这个平台除了为个人搭建自由团队的影视平台外，同时中小企业可以免费在上面做自己的网络宣传电视台。 投资50万人民币，经过预算，我们的年利润将达到30万以上。 我公司网络平台的对象主要是那些有一技之长的自由职业者们，这些自由职业者利用实名注册制在平台上找到自己的专属团队，平台就相当于一栋虚拟写字楼，供不同的自由团队在上面生根发芽，茁壮成长。 我们的管理层人员可保证我们的计划： 刘某，男，首席执行官。管理学学士，具有丰富的网络营销经验，对市场有一定的敏锐性。 黄某，女，经理。注册会计师。具有3年会计工作经验，钻研财务李某，男，计算机软件工程学士学位。具有4年软件、网站制作经验。 周某，女，市场调研师，心理学学士学位，具有三年心理学工作经验。对网民心理学有钻研。 资金需求：公司入股资金50万，有足够的流动资金。 二、创业背景 随着十二五规划的展开，党的十八大将文化产业定位国家的支柱性产业。以及科教兴国战略、文化强国的理念在人们心中扎根，同时科技的发展，快节奏的都市生活，催生着新的文化作品不断问世。 （1）到如今，数字文化作品增长速度较快，产品形式在延生，品种在增多，国内的优酷、土豆、乐视等视频网站每天的点击量达三亿次。数字文化的需求市场每年以指数倍增张。 （2）随着大学教育的普及，催生了很多的自由职业者，自由职业者拥有专业知识、独特想法，同时期待在自由的环境下工作。苦于找不到一个专业的值得信赖的实名制网络平台。 三、市场分析 1．客户分析 无论是年龄，还是职业、社会阶层等，凡是有一个移动客户端的，都在无时无刻不在享受着移动互联网上的文化产品。 顾客上传视频，浏览视频，分享视频的体验，是个性化的生活盈利体验，是我们主要服务对象。 2．需求分析 市场对象主要以网民为主，选择主要以搭建平台，提供后续产业链服务，让客户在分享中找到快感。 3．SWOT分析： 机会 1，文化产业的兴起：计算机软件的发展；移动客户端发展和普及； 2，视频分享网站，竞争激烈3，网络贸易日益兴起，网络提供方便的交易平台和充满诱惑力的价格不断的取代普通的交易模式 4、数字传媒行业属于朝阳产业，市场前景好，规模巨大的人口基数，不断提升的收入水平，对文化的不断需求都给这个行业带来了新的机遇。 威胁：1，文化产业法律法规不健全，网民知识产权法意识不强。互联网行业的法律法规不健全，很有可能被踢出局。 2，竞争者行业水平处在同一起跑线，产品具有相同或者相似的功能，存在着较大的替代风险； 优势：1、根据目前本企业在行业内的排行，我们拥有较稳定的顾客群体，特别是学生、白领等消费群体,忠诚度高； 2、上传速度快 3、网站人性化设计； 4、竞争者的许多宝贵经验，可以借鉴；吸取失败，复制成功 劣势 1,公司与传统互联网巨头存在较大差距。 2:互联网存在虚拟性。  3,宣传模式老化，只局限于几种宣传模式 4, 消费者细分市场不够明确，我们只针对收入水平进行消费者的区分 5、微影的后期产业链公司很难找到合适的下游商家。