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　　天然气管道十佳青年个人事迹　　罗鹏　　罗鹏，现任伊拉克马季努恩外输气管道工程项目副经理兼安全总监。　　自从2006年入职以来，不论是任何岗位，在工作中总是兢兢业业、勤勤恳恳，在各个岗位都有突出业绩，曾获得管道局优秀实习生、管道局工程管理标兵、管道局先进个人,先进工作者以及优秀共产党员等奖项。　　2014年11月，罗鹏同志被任命为马季努恩外输气管道工程项目副经理兼安全总监，主管安全、设计、采办、合同控制方面的工作。　　在伊拉克严峻的安保风险以及当地地主无理阻工的情况下，他带领安全管理团队深入考察、精心布置、并与地主进行巧妙周旋，保证工程安全顺利开展。　　采办方面，秉承着推广民族品牌的理念，与业主深入交流，第一个实现了项目采购物资60国产化，既优化了工期也提高了项目整体利润，让业主感同身受真正体验到了中国制造的魅力。　　合同控制方面，细化合同与信用证条款，优化工期的同时并保证了请款回款周期，与业主实现了双赢　　在竞争激烈的油气市场中，罗鹏同志用其全面的项目管理知识，带领团队与各方找准合作契机，共同发展、共同前进，塑造了开放、包容、合作、共赢的企业形象，为站稳海外市场迈出了坚实的一步。　　池旭　　池旭，现任管道局肯尼亚6号线项目副经理。　　自2006年大学毕业参加工作以来，已在管道局国际工程项目奋战了10个年头。　　工作踏实、认真且敬业的态度在同龄员工中树立了很好的榜样，诸如先进财务工作者、优秀共产党员、优秀员工、优秀党务工作者等荣誉称号就是最好证明。　　2014年11月，他被任命为肯尼亚6号线项目副经理。　　作为财务出身的副经理，他的工作职责不仅限于财务管理本身，还得钻研主合同及分包、采购合同条款，熟悉当地法律政策，与业主、分包商及当地政府等谈判沟通，通过各种合理合法手段，加快了业主对前期设计图纸及相关施工方案的审批、当地政府部门环保许可及免税信函的批复，不但为项目工期赢得了时间，还为项目创造了大量税收、汇兑及经营效益，并把控了项目关键风险。　　不仅于此，他和项目经理还带领团队注重项目资金回收及全周期索赔管理，定期与业主沟通协调，并采取了较好的谈判策略，不但提前收回所有工程款，还成功索赔业主约382万美元，超额完成管道局下达的经营指标。　　在征战国际项目的10年中，池旭同志始终任劳任怨，兢兢业业，不但专于财务本专业，还在项目管理其他领域起到了关键作用，可以说是复合型的财务管理者，不但在年轻项目团队中树立了好的榜样，也在整个国际财务队伍中树立了好榜样。　　杨光　　杨光，现任纳米比亚鲸湾油库及管道项目经理兼党支部书记。　　宝剑锋从磨砺出,80后的他已经扎根海外项目一线近10年，历经莫桑比克油库、坦桑尼亚天然气管道工程等多个重要项目管理岗位锻炼，厚积薄发，砥砺前行，逐渐成为一名优秀的国际项目经理人，从国际事业部优秀共产党员、市场开发先进个人、青年标兵,到管道局优秀员工,这些荣誉成为他拼搏与奋斗的最美见证。　　2016年初他带领前期项目筹备人员，连续高强度奋战四个多月，于5月23日正式签订了纳米比亚鲸湾油库及管道采购分包合同，正式进入纳米比亚油气储运市场。　　随后，他又提出了乘势而上、扩大战果的目标，积极为业主提供优质问题解决方案，不断获取信任和工作委托，实现变更1777万美元，合同额从最初的4205万美元增加到5982万美元，为寒冬期的国际市场开发做出了突出贡献。　　面对当地严苛的法律规定及项目高标准技术要求，他强化管理创新，做好项目过程规划，对外与业主建立顺畅的沟通机制，与当地中资企业保持密切沟通合作，与核心分包商建立合作伙伴关系；对内组建联合项目部，发挥整体优势，提高执行效率，降低实施成本；他注重发挥党建工作优势，强化内部培训和岗位锻炼，年轻的项目管理团队已经快速成长起来。　　目前项目以优异的质量成果和安全表现，被业主多次称赞你们真正彰显了管道施工国家队、正规军的风范　　五四核心　　郭文龙，现任西非地区公司高级主管，主要负责项目跟踪、技术支持等相关管理工作。　　克己奉公，精益求精，尤其注重个人能力的培养与提高，大胆创新，务实担当。　　得益于10年管道设计院的工作经验，得益于西气东输二线、三线、国家天然气大流量计量检定站等多个大型国家级管道工程项目经验，作为2015年小组负责人，他顶压而上，攻克种种难题，并一举带领团队荣获该年度全国优秀质量管理小组，主持完成的《研发长输管道压缩机组启动新方式》获同年国家级设计成果一等奖。　　从业以来，无数个不眠不休的夜晚，终化成累累硕果。　　自2010至2016年，获国家实用新型专利2项；他参与编制的《油气管道站场典型控制逻辑图集》获得省部级标准化设计二等奖，管道局优秀标准化设计一等奖；《压缩机远程在线诊断及维护》和《国家天然气大流量计量站检定技术》获管道局技术革新三等奖；《跨国输油气管道系统数据