护士长岗位分层管理.ppt

规范岗位分层管理实现护士自身价值 汇报提纲 ◆ 护士分层管理概述 ◆各层级任职条件及工作职责 ◆N3级护士的使用 护士分层管理概述 ★护士分层管理的含义 ★护士分层管理的内涵 ★护士分层管理的意义 护士分层管理的含义 护士分层管理是将护士职责根据组织层次划分，建立新型的责、权、利统一的护理管理组织，逐步推行护士岗位分层次使用，规范护理工作范围和界定护士工作职能，将岗位工作职责、技术要求与护士的分层次管理有机配合，以提高工作效率，做到人尽其才，人尽其用 护士分层管理的内涵 吸引和留住人才是护士分层管理的关键：通过人性化、科学、合理的分层管理方法 ，建立、健全激励机制，使各级护理人员的付出和贡献得到认可，从而满足各级护理人员的成就感及体现每一个护理人员的真正价值 护士分层管理的意义 一、有利于护理学科建设和发展 护士分层管理是为规范护士执业行为而提出的。护士分层管理及考核，改变了不分职级层次的工作方式，让各级护士知晓在临床实践中护理工作需要做什么，怎么做，自己的职责范围是什么，如何更好地尽职尽责，更好地履行护士的职责和义务。 二、有利于科学设置护理岗位 护士分层管理可实现护理人才与护理岗位的有效结合，使护理管理层次清晰，各级护理人员职责明确，达到既要发挥高职的作用，又要注重培养和提高中职人员专业技术水平，同时，还要保护好新护士的工作热情，充分调动各层次护理人员的工作积极性，科学地统筹管理，从而达到护理工作优化管理的目的。 三、有利于护理人才的培养和使用 护士分层管理既考虑发挥资历深、经验丰富、知识面广的专家型护理学科带头人的作用，又要注重培养、扶持高学历的年轻骨干，根据护理人员职称、年资、学历、能力等不同而制定相应的培训计划，为各层护士创造良好的成长及发展环境， 四、有利于调动护理人员的积极性和创造性 护士分层次上岗，使护理人员的分工更加合理、科学，高年资、高学历护士充分体现自身的价值，同时进一步激发低年资护士的进取精神。有利于调动其工作积极性和创造性，使不同层级护士可根据护士分层管理的要求来规划自己的职业晋升途径。 五、有利于提高护理质量与护理工作效率 分层管理的目的是分清层次，分清职责，分清任务，调节心理默契状态，从而产生努力实现目标的动力。实行分层管理，明确各层次护理人员的职责，有利于各层建立良好协作关系、层层落实各项规章制度和工作规范，确保总体目标的实现。 护士分层管理原则 精细化设岗原则： 根据护理人员的职务、职称及业务能力等条件，分成不同等级和层次，建立岗位构架，明确岗位职责，使每位护士都明确自己承担的任务和职责，充分发挥各层次护理人员潜力和自身价值。 我院护理人员划分N0--N3四个层级。 人尽其才原则：将每个人安排在最适宜的位置，给予不同的权利和责任，实现能力和岗位的对应，使护理人员人尽其才，才尽其用，人事相宜，充分发挥个人才干。 激发潜能原则:以组织目标为重，分清各级人员工作职责，充分发挥个人潜能。 提高效率原则:通过护士分层管理，改变传统的工作理念和工作方式，最大限度地发挥各级护理人员的智力和潜能，大大提高工作效率。规范岗位分层管理，能调动全员的积极性和创造性，在实现医院整体目标的同时，最大限度满足各级人员物质和精神需求，才能不断提高医院综合效益。 创新发展原则：对热爱本专业、能力强的护理人员给予前瞻性培养，制定合理目标，加大对创新发展的奖励力度，持续加快护理学科发展的步伐。 系统性原则： 各个层次的管理应明确护士分层管理的总目标，正确处理局部与全局的关系，各层管理要遵循统一目标要求和规章制度，突出团队合作效能，树立整体意识。 动态管理原则:护理部依据岗位需求和护理队伍现状对护理人员业绩、工作态度、工作能力等进行绩效考评，对全体护理人员的状况作出准确评价，对于不符合岗位要求的人员进行相应的组织调整，将合适的人员安置在合适的岗位，真正做到用人所长，并进行“固强补弱”的培训，逐步提高护理人员技术水平，使基础护理和专科护理质量不断提高。 层级划分原则 能级对应原则 依据工作能力、年限、技术资格等方面划分为四个层级 N0----N3 能力与岗位相匹配