生产基地奖罚管理制度(2017版).docx

HYPERLINK \l 目录生产基地奖惩管理制度 为健全激励与鞭策机制，调动员工积极性，提高公司执行力，特制定本制度。 一、奖励 1、对提前保质保量完成50万元以上订单生产任务，且按成本定额执行、无安全事件与违纪现象发生的，奖励所在单位200～500元。对快捷、精准完成特殊订单报价与技术交底工作任务成绩突出者，奖励生技部或个人100－300元。 2、在突发异常情况下，临危不惧，排除隐患，积极采取补救措施，避免安全事故等，为公司减少或挽回经济损失者，酌情奖励单位或个人500～2000元。 3、执行ＩＳＯ9000质量管理体系、创建产品品牌，赢得良好市场信誉或被国企、央企、外企和上市公司认定为合格供应商者，奖励所在单位500－1000元。 4、在大额物资采购工作中，建立良好的供应商合作关系，做到质优、价廉与供货快捷的，奖励供应部100－300元。 5、在物流发货工作中，车型选配得当、发货快捷且有效降低货运成本成绩突出的，奖励物流部100－300元。 6、大幅降低融资成本、生产成本、三项费用以及查出违犯财经纪律方面成绩显著者，奖励财务部或相关单位各200－500元。 7、科技创新研发项目实施完成后，申报市县科技局评审认定通过者，奖励项目研发课题组1000－5000元； 8、高新技术成果或专利项目在公司内部产业化应用成效显著者，依据创造经济效益大小，给予项目课题应用团队1000－3000元的奖励。 　　9、申报国家知识产权局获得专利登记备案者，奖励贡献突出的项目研发课题组或个人500－2000元。 10、革新、改进、改善以及合理化建议等小型项目被公司采纳，以及发现或堵住管理漏洞，为公司创造一定经济效益或挽回经济损失者，通报表扬并奖励200-1000元。 11、各公司组建市级企业研发中心经评定立项备案后，奖励所在公司200－500元；被认定为国家、省、市级研发平台的，分别给予项目研发组5000元、3000元、1000元的奖励。 12、建立县级产业技术联盟，用于开展产业关键技术攻关、共性技术研究的，经政府主管部门评审认定后给予所在公司500－1000元的专项奖励。 13、在引进营销、技术、管理等各类人才，主动作为、尽心尽力使人才能够引得来、留得住、用得好，为公司发挥最佳效用者，奖励个人200－2000元。 14、在企业党支部建设、工会活动开展及对外党政事务工作中取得显著成绩者，奖励200－500元；新建一个支部奖励1000元，集团支部升级为党委奖励3000元。 15、在文化墙、刊报、微信公众号、广播站、电视台等宣传企业文化建设中做出亮点，使企业在社会公众中的影响力取得明显效果者，奖励100-300元。 16、在全员营销工作中，利用个人人脉关系千方百计取得大额订单或提供长期稳定优质客户资源成效显著者，奖励200－1000元。 17、在标准化部室、班组建设中向内发力、规范运作率先通过达标验收者，奖励500－1000元并赠予流动红旗。 18、出色完成行政台账工作或领导安排的突击任务，酌情奖励部门或个人100～300元。 二、惩罚 （一）会议 1、公司中层以上管理人员和技术人员，要按规定参加周一至周五的早会及临时会议，迟到者罚款30元，无故不参加者罚款100元，违反会场纪律罚款30元。 2、各公司每月至少要召开两个专题会议，一个为物料计划管理专题会议，另一个根据工作需要召开，如订单、安全、质量、成本、技术等，少召开一个对公司主要领导每人罚款100元。 （二）订单生产 1、所有订单必须按《订单管理制度》有计划的完成生产与交货任务，每延迟1天交货罚款200元，由主管领导追查直接责任人；备货计划要按生产通知单组织生产，每延迟1天完成罚款100元。 2、生技部生产总调度，每月3日之前（节假日顺延）递交《订单生产月报表》，不能按时呈报企管部者，由生技部部长处罚相关责任人100元。 3、50万元以上订单由生技部组织召开订单评审会，按要求会签《大额订单履约承诺书》，未签字者视为默认履约承诺，若因本环节影响订单正常完成者，每延迟1天完成罚款相关责任人100元。 （三）安环管理 1、酿成人员伤亡的重大安全事故，给予相关责任人免职、降职或撤职处分，罚款2000元～5000元，并取消所在公司经理当年的绩效工资。 2、酿成人员重伤或多人轻伤的严重安全事故，给予相关责任人免职、降职或撤职处分，罚款1000～2000元，并酌情扣减所在公司经理当年的绩效工资。 3、发生1人轻伤（医药费300元以上，休养7天以上），或造成公司直接经济损失2000元以上的一般安全事故，视其情节对相关责任人通报批评，罚款50～300元。 4、集团安环部，每月3日之前（节假日顺延）递交《安全月报表》，不能按时呈报企管部者，由安环部部长处罚相关责任人100元。 5、不及时申报新员工的保险手续，处罚