阿里巴巴案例分析.PPTVIP

阿里巴巴 壹 贰 叁 肆 发展简史 发展版图 竞争对手 启发 目 录 Contents 概况 survey 阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）马云为首的18人，于1999年在杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。 阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。 发展简史 壹 发展历史 发展版图 贰 电子商务领域，阿里巴巴 2015 年主要围绕全球化、农村电商、物流体系进行布局，年底重启发力 B2B。全球化方面，进口业务主打天猫国际、淘宝全球购，出口业务主打 1688.com，也在海外本地化上进行了一系列动作；农村电商方面，阿里巴巴主打“农村淘宝计划”；物流方面，国内通过菜鸟网络加强基础设施建设，跨境物流上开展国际航线包机业务；B2B 电商方面阿里与五矿共建钢铁 B2B 电商，同时推出“城市合伙人”计划。至今阿里形成了如下图的电商帝国。 1、电子商务——全球化、农村电商、物流体系、B2B 2、金融——激烈竞争与全面扩张 金融是阿里巴巴集团的另外一大优势业务，在 2014 年 10 月组建蚂蚁金服统筹整个金融业务之后，2015 年进行了全面扩张，业务涉足支付、征信、借贷、理财、保险、银行、众筹、证券等多个领域。但同时，蚂蚁金服的多条业务线在 2015 年都面临激烈竞争与挑战。此外蚂蚁金服在 2015 年进行了两轮很大的战略融资，估值超过 3000 亿人民币，形成了如下图的金融帝国。 3、本地生活 O2O——集中 O2O 业务 本地生活 O2O 是阿里集团的第三根顶梁柱，也是在其电商、金融业务遇到瓶颈的时候，围绕各种场景化消费进行破局的关键点。2015 年阿里巴巴最大的动作就在于“集中”——通过重塑口碑网品牌的方式，将阿里巴巴自营的 O2O 业务进行集中，至今形成了如下图的 O2O 帝国。 阿里巴巴通过自建经营+对外投资的方式，搭建了一个庞大的“文娱帝国版图”。2015 年，阿里巴巴对各条业务线进行重组，并赋以“阿里+XX”的名义，组建的事业群包括：阿里影业、阿里音乐、阿里文学、阿里游戏、阿里体育等。经过 2015 年的重组后，形成了如下图的文娱帝国。。 4、泛文娱产业——阿里+XX 目前,阿里的营业收入主要由核心商务、云计算和互联网基础设施、其他业务三部分构成。其中,核心商务包含中国电商和国际电商,营业收入共计 919.5 亿元,占比 90.91%; 云计算和互联网基础设施营业收入 30.19 亿元,占比 2.98%;其他业务营业收入 61.74亿元,占比 6.10%。可见,电商业务一直是公司的第一大业务。 点击添加文字内容点击添加文字内容 点击添加文字内容点击添加文字内容 点击添加文字内容点击添加文字内容 插入标签 插入标签 插入标签 输入小标题 Enter subtitle 竞争对手 叁 竞争对手 Competitor 01 B2C竞争对手： 京东商城，亚马逊中国，当当等。 02 03 C2C竞争对手： 易趣，拍拍等 支付宝竞争对手： 财付通，中国银联，快钱，易宝等 天猫PK京东 天猫是服务性的平台，主营业务是为各企业在上面开的旗舰店，作为天猫自营的天猫超市是其新增业务,销售额所占比例较低。京东是一个商场平台，多数产品是京东自主经营，只有少量的资源是放开给企业或其他组织经营。 京东优势是自营电商以及自建物流，配送快，服务好，正品。劣势是品类不全，自营成本高，稍贵。目前3c和家电实力强些。天猫优势是大平台电商有流量，品类齐全，便宜，服装优势明显。劣势配送慢、产品质量低，基本都是和第三方合作。 市场份额方面，天猫市场份额为55.9%位居首位，京东、唯品会分别以26.6%、3.5%的市场份额位居第二、三位，网上零售市场的格局基本维持稳定 天猫和京东目前从用户、商户、盈利能力两者都不在一个量级，天猫实力更强。天猫近期提出的要农村化和全球化、大数据云计算是其走向未来的三大战略，天猫肯定还会补足自己短板，将继续领先。未来3-5年，天猫产品及服务定位将更趋向于品牌时尚化、行业垂直化、会员价值化、无线个性化、服务分层化。京东规模与天猫存在一定差距，未来三至五年，京东商城业务、金融业务、农村电商业务和京东到家将是其发展的重点。 支付宝PK微信 支付宝钱包在支付方面具有优势，金融属性更强，用户通过该软件进行金融支付和理财，对安全性的认可度较高，更适合银行机构参与其中。据支付宝提供的数据，支付宝钱包的下载量已超过1.3亿，而支付宝账户早已超过8亿。 微信App