性格分析在团队建设中的运用.pptVIP

性格分析在团队沟通中的运用 ;前言;第一部分 性格测试;你的性格分数;您的性格轮廓;O红色 —— 有趣的爱人。做任何事情的出发点和动机仅仅是为了乐趣，快乐是这些人的最大驱动力。他们积极、乐观，具有天赋超凡魅力的禀质，随性而又善于交际。;☆蓝色—— 最佳的执行者。持久、深入的关系是他们着意建立和维系的。他们具有可贵的品质和服务性，对待朋友忠实、诚挚，并在思想上深层次地关心和交流。;◇黄色 —— 有力的指挥者！这些人深层次的驱动力来自对目标的实现和完成。他们一般都具有前瞻性和领导能力 ，通常都有很强的责任心、决策力和自信心。;△绿色 —— 他们都是和平大使。他们的核心本质是对和谐、和平的追求，缺乏锋芒与棱角。他们都宽容透明，通常都非常友善，适应性强，是很好的倾听者。; 一个人的性格一般不止一种基本性格，尤其是后天的影响（如环境）会导致人有第二性格、甚至第三性格。; 外向、乐观、坦率 红色 黄色 魅力 魅力 艺术性 情绪平稳 情绪化 意志坚定 机智 果断 随和 有条理 目标不明 目标明确 情绪平稳 艺术性 意志坚定 情绪化 分析 分析 绿色 谦和、自控、稳重 蓝色;我的性格优势：;红色性格的优势;蓝色性格的优势;黄色性格的优势;绿色性格的优势;第四部分 优势过当分析;让红色统筹起来;让蓝色快乐起来;让黄色缓和下来;让绿色振奋起来; 当我们逐步开始了解真正的自己时，我们就会看清原有的优势所在，也会发现我们不足的地方。以下的策略可以协助我们建立一套个人发展的计划 —— 藉着对自己和他人的优势作一些新的选择，将能使我们超越自我。;肯定;衔接;拓展;调整;控制;第六部分 改 善 沟 通 —— 性格分析的运用;“ 你 希 望 别 人 怎 样 待 你 ，你 也 要 怎 样 待 别 人” —— 沟通时的错误法则 !!!!!!;“ 用 符 合 个 人 不 同 性 格 和 需 求 的 方 式 来 对 待 他 人。” —— 沟通 “钻石法则”;运用性格分析改善沟通的练习;您为一个很重要的客户规划一份计划书。在为面谈做准备时，您回想起上周与他通电话的经验……当时，他在电话里说： ? “我讨厌失望。我愿意相信别人，但也期望他们在交货时间和品质方面能够信守承诺。实事求是地讲，我的标准很高，但我想这是必需的。你会理解，对吗？而且我的经验也告诉我，一个没有原则的人是很难出人头