原创力文档* | Presentation Title | Month 2006 15 项目收尾过程 结束项目或阶段 项目管理计划 验收的可交付成果 组织过程资产 输入 最终产品、服务或 成果移交 组织过程资产（更 新） 输出 专家判断 工具与技术 工程总承包开车管理 开车服务在工程总承包中的意义 工程公司开车服务组织机构 开车经理与开车工程师 开车服务提交的文件 施工阶段与开车阶段的划分 开车服务与设计、采购、施工的衔接 现场开车服务组织 预试车 投料试车 生产考核 开车服务在工程总承包中的意义 EPC工程总承包的最终目标是开车成功，承包商提供开车服务对项目成功起关键作用。 开车服务贯穿项目实施全过程，包括保证开车成功的全部活动。 总承包商提供开车服务能提高设计质量，保证开车安全，为开车需要而提出的变更，都规定为强制性变更。 承包商提供开车服务能大大缩短开车周期。 工程公司开车服务组织机构 项目管理部 项目控制部 设 计 部 采 购 部 施 工 部 开 车 部 本部技术组 现场开车服务 培训服务 安全与事故预防 公司经理 开车经理与开车工程师 开车经理与开车工程师由公司开车部派出，在项目经理和开车部主任双重领导下工作。 开车经理与开车工程师负责开车服务的全部组织和与设计及雇主的配合工。 开车工程师通常聘请公司外有同类装置生产经验的专家担任。 开车阶段，开车经理经授权在
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