财务基础知识培训(精品).PPT

可以将盈亏平衡的公式调整为计算目标销售收入或数量 计算取得目标 营业 收入的销售 销售数量 = 固定成本 + 目标利润 单位边际贡献 销售额 = 固定成本 + 目标利润 边际贡献率 安全边际是销售离盈亏平衡点销售的差距: 安全边际使你在任何水平的销售上都能迅速估计出营业利润 什么是我们的安全边际? 安全边际 = 实际销售 - 盈亏平衡点销售 营业 安全 边际利润 边际 贡献率 = × 有关因素变动对盈亏临界点及实现目标利润影响的分析 销售价格变动的影响 继续 变动成本变动的影响 固定成本变动的影响 各有关因素同时变动的影响 将复杂的大企业划分为若干责任中心使经理们 有更小的 控制跨度 责任中心 责任中心业绩信息的需要 这些信息被用于: 计划与分配资源. 控制运营. 评价中心经理们的业绩. 会计系统提供了已用资源和已取得的产出的信息 成本中心, 利润中心, 和投资中心 成本中心 一个能控制成本发生但不能控制收入和投资资金的企业部门 Cost 成本中心的特征 制造成本与期间成本 资产负债表 当期资产与存货 损益表 收入 销售成本 毛利 费用 利润 产品成本 (制造成本) 期间成本 (经营费用及营业税 产品销售时 发生时 发生时 制造企业的存货 原料 – 可用存货 在制品 – 部分完工产品 产成品- 完成加工等待销售的产品 实物流转 直接材料构入 原料仓库 实物流转 直接材料购入 材料仓库 直接材料领用 工厂 直接人工与制造费用 实物流转 直接材料购入 材料仓库 直接材料领用 工厂 产成品 产成品仓库 直接人工与制造费用 实物流转 直接材料购入 材料仓库 直接材料领用 工厂 产成品 产成品仓库 已销产品 直接材料与制造费用 实物流转成本 直接材料购入 直接材料领用 制造成本 直接人工与制造费用 销售成本 $$$ 材料存货 $$$ $$$ 产成品成本 $$$ $$$ 在制品存货 $$$ $$$ CVP分析提出的问题 CVP 分析用来提出下列问题: 卖掉多少才能挣到我期望的利润? 如果靠降价提高销售数量,对利润 的影响多大? 如果扩充产能,对获利能力的 影响有多大? 总固定成本 本地电话数 每月基本电话费 当总作业改变时总利润保持不变. 你打再多的电话,你每月的 基本话费可能不会改变 单位固定成本 本地电话数 每个本地电话 每月基本电话费 当作业增加时单位固定成本 下降 本地电话打的越多,每次平均成 本就会降低 总变动成本 每分钟长话费 总长话费 当作业改变时 总变动成本会 随之改变 总长话费是根据总 长话时间决定的 单位变动成本 长话时间 每分钟话费 作业增加时单位变动成本 不变 单位长话费保持不变如每分钟0.5元 问题 到一个陌生的地方找饭店，你怎样找？ 按照贵公司的情况，哪些属固定成本，哪些是变动成本？ 成本性态总结 产量与单位成本关系实例 混合成本包含固定部分成本,即在设备不用时也会发生的成本,也包括变动成本,如随着使用增加而增加. 例子: 每月私车费用 折旧费、小区停车费、保险费、养路费等是固定的 汽油费 是变动的 混合成本 混合成本 汽油费 作业 (里程) 总用车成本 总混合成本 月固定费 斜率是每单位作业的变动成本 步增成本 作业 成本 在某一作业范围成本保持不变 作业 成本 对下一个更高的作业范围总成本会增加到一个更高的成本 步增成本 曲线成本 Volume of Output Total Cost 曲线成本函数 直线近似 (稳定的单位变动成本) 曲线成本 Total Cost Volume of Output 曲线成本函数 曲线成本 Total Cost 相关范围 在相关范围内, 变动成本曲线非常接近于一条直线 Volume of Output 曲线成本函数 销量 成本及收入金额 准备 CVP图 首先, 划出总收入线,斜率等于单位售价. 收入 销量 成本与销售额 总固定成本 收入 总固定成本顺 纵轴上移. 准备 CVP图 首先, 划出总收入线,斜率等于单位售价. 总成本 销量 成本及销售金额 总固定成本 盈亏平衡点 利润 损失 以单位变动成本为斜率划总成本线 准备 CVP图 收入 准备 CVP图 计算取得目标 营业 收入的销售 什么是我们的安全边际? 怎样计算平衡点( Break-Even Point)? 盈亏平衡点是 公司不盈不亏时的销售额或销售量或产能利用率 如:销售多少数量(金额)时可持平 上座率、产