电力分公司开展台线绩效管理工作的情况汇报.docVIP

================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ PAGE 1 ~ 电力分公司开展台线绩效管理工作的情况汇报 　　电力分公司开展台线绩效管理工作的情况汇报 　　电力分公司开展台线绩效管理工作的情况汇报 　　欢迎各位领导、专家莅临市中分公司检查指导工作！ 　　今年以来，市中分公司在南供公司各级领导的关怀和支持下，在公司各职能部的帮助和指导下，在分公司全体员工的共同努力下，台线绩效管理管理工作取得了一定的成绩。下面，就我分公司开展台线绩效管理管理工作的具体情况汇报如下： 　　一、分公司台线绩效管理开展的基本情况 　　市中分公司地处南昌市西湖区，管辖范围为东面、北面以京九铁路、西面以赣江、南面以洪城路、站前路、站前西路为界、供电量至11月已完成亿千瓦时。 　　截至10月底，市中分公司辖区内主要由1个220kv变电站、11个变电站、3个10kv开关站、南昌电厂中压站供电，10kv线路总长266公里，共有公用线路125条、公变台区1536个，专线69条、专线容量273115kva。市中分公司现有人员301人，设有反窃电大队、用电稽查大队、营业班、微机审核班、专线班、装表班、单相表班、配表班、巡线班、材料班、线路维护班2个、台线班共有8个班。 　　二、扎实开展、稳步推进分公司台线绩效管理 　　1、深入动员、提高认识、统一思想、深化机构改革 　　为深入开展台线绩效管理，市中分公司深入动员、广泛宣传，分公司领导班子集体参加召开分公司全体员工会议，统一部署台线绩效管理，分别走访班组，深入到班组开会、找个别人谈话，使得分公司员工从思想上逐步接受台线绩效管理，从行动上全身心支持台线绩效管理。分公司将原抄、核、收统一在一个班组的模式改为抄、收分离模式，成立台线班，下设专变线路班和公变台区班，划定管辖区域，互相监督，做到每条线路、每个台区都有管理员、都有责任人，实现了分层分压管理。为台线绩效管理打下坚实基础。 　　2、分公司成立台线绩效管理机构、制定实施方案和考核办法 　　分公司成立经理为组长，书记、副经理、工会主席为副组长的台线绩效管理领导小组，分公司专职、台线班班长等相关人员为组员。做到一把手工程，党政工齐抓共管、主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班长和台线管理员具体负责，做到人人有责任、事事有人负责。 　　根据公司及省公司台线绩效管理工作的部署，分公司制定了完整的实施方案和台线资料模板，对时间、任务、人员做了详细的安排，制定了一整套规章制度。分公司根据实施方案抓落实、抓进度，使得工作有条不紊的得到持续的开展。分公司对班组分阶段进行指导、检查、验收、整改、再抽查、再整改，反复完善、扎实推进。 　　为保证台线绩效管理工作能落到实处、能见成效，分公司制定了完善的考核办法，将台线管理员的月效益工资与售电量、线损、电费回收、售电均价、优质服务挂钩，打破责任不清、绩效不明的局面，做到奖勤罚懒、多劳多得，按时兑现。 　　3、修订岗位职责、签订台线绩效管理责任状 　　根据分公司岗位及职能的变动，修订各岗位职责，明确各岗位职责，划分售电量、电费回收、线损、售电均价、优质服务指标，签订各级台线绩效管理责任状，分公司与公司签订、班组与分公司签订、台线管理员与班组签订，指标层层分解、层层落实、层层考核。 　　4、发扬市中分公司能打硬仗、不怕苦不怕累的风格 　　市中分公司共有公用线路125条、台区1543台，管辖范围主要为老城区，线路复杂、城中村多、表计安装位置分散、居民楼都有防盗门、对讲门，几乎是每家每户敲门，受了不少误解和委屈，进入城中村有如进了迷宫，工作量大、难度高，台线班充分发扬团队合作精神，互相帮助，相互配合，分公司组织指导组对困难员工重点帮扶、难度高的加强力量，推行台线资料样板，做到台线资料“五统一”台区资料卡、低压网络图、抄表路径图、客户资料表与现场完全一致。 　　公司领导多次带队，亲自到现场检查、逐一核对台线资料，检查台线绩效管理工作开展情况，分公司针对公司台线绩效管理验收组的整改意见，将每一条意见都落实了责任人，要求各台线班制定台线资料整理倒排时间计划表，每天按计划保质保量完成，每天向分公司领导汇报完成情况，分公司组织人员挂靠各班进行督促、协助、不定期抽查，分公司每周一、三、五晚上定期召开台线绩效管理协调会，及时解决各班组实际问题。台线管理员自觉牺牲休息日、不分白天黑夜，顶风冒雨，白天外出核实资料画出草图，晚上上机画图，整理资料。涌现出很多感人的