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绩效管理操作手册 绩效管理操作手册 有限公司 绩效管理操作手册 人力资源部编制 （内部资料，请勿外传） 2010年4月第一版 目 录 第一部分 总裁寄语…………………………………1 季度绩效管理工作流程…………………2 个人绩效考核操作说明…………………3 第二部分 实施绩效管理的意义……………………10 季度考核…………………………………10 绩效面谈…………………………………12 后记………………………………………21 1、总裁寄语 绩效管理是公司管理的战略性手段，是2010年度管理上的重点。绩效管理的目的是提高员工的工作业绩。公司要求每一个管理者都要熟练地运用绩效管理的手段来提升部门、团队的工作绩效。每一个员工都要关注自己的绩效，我们的最终目的是：每个人都是经理人，使自己成为价值的创造者，都要算投入产出的帐；每个人都是赚钱的经理人，不断提高自己的经营业绩，为公司，为社会做贡献。 总裁签字 2010年4月6日 1 1 季度绩效管理工作流程 （根据年度绩效协议/部门年度工作