MBA企业文化之绩效考核方法（讲义）.pptxVIP

第五章 绩效考核方法;本章要点： 绩效考核方法的分类 绩效考核方法的内涵、特点与适用性 绩效考核方法的实施要点;阅读资料5-1：A公司的目标管理 A公司是一家小型上市高科技企业。在经历了成功的一次成功的创业之后，公司决策层决定进行企业管理重组变革，期望逐步建立起科学而规范的管理机制。在人力资源管理方面，公司决定着手建立并推广以目标管理为主核心的绩效考核系统，这将有助于员工绩效的改进以及更好的为企业人事决策提供依据。公司为此聘请了人力资源管理专家，以帮助来企业进行绩效考核系统的设计，并在之后的管理工作中加以与推广应用工作。但不过，根据人力资源部门绩效管理主管主管的反映，新的人力资源管理系统?在公司内部推广以来的，效果并不如预期的那么理想。具体表现在：绩效考核的目标不没能完达成，绩效考核结果仍然不能为公司的决策提供充分的依据，员工的工作绩效并也没有达到实现有效的改进。经过调查发现，在以下几个关键环节未能妥当处理源于以下几个环节：，即： （1）绩效考核的目的目标是由主管确定的，而不是通过与员工的持续的沟通所确定形成的，，绩效目标未能得到员工的理解，缺乏对员工应有的激励性，员工对绩效目标和没有相应的责任感。； （2）主管缺乏基本的对经理管理者向教练角色的认知转换。； （3）绩效考核未能很好的与企业的战略目标相结合，不能没有与企业管理的其他方面相形成