生产运作战略与竞争力.PPT

2.2 生产运作战略构建 7、组织实施 应根据选定的战略方案制定具体的方案实施计划，建立协调和控制机制。另外，还需对企业员工进行深入发动，调动员工参与战略实施的积极性，确保战略目标实现。 2.2.2 生产运作战略制定的影响因素 影响因素 企业外部环境因素 企业内 部因素 市场需求及其变化 技术进步 供应市场 国内外宏观经济环境和经济产业政策 企业整体经营目标与各部门职能战略 企业能力 过剩的生产能力和专利保护等 宏观环境 PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境 的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识 别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外 部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素， 可以分为6大因素： （1）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有 实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及 法规等因素。 （2）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济 结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及 未来的经济走势等。 （3）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的 历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风 俗习惯等因素。 （4）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包 括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产 有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势 以及应用前景。 （5）环境因素(Environmental)：一个组织的活动、 产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。 （6）法律因素(Legal)：组织外部的法律、法规、 司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。 对企业战略有影响的政治因素 ： ·政府的管制和管制解除 ·政府采购规模和政策 ·特种关税 ·专利数量 ·中外关系 ·财政和货币政策的变化 ·特殊的地方及行业规定 ·他国的政治条件 ·进出口限制 ·世界原油、货币及劳动力市场 ·政府的预算规模 对企业战略有影响的经济因素 ·经济转型 ·可支配的收入水平 ·消费模式 ·政府预算赤字 ·劳动生产率水平 ·股票市场趋势 ·进出口因素 ·利率规模经济 ·劳动力及资本输出 ·财政政策 ·欧共体政策 ·居民的消费趋向 ·通货膨胀率 ·货币市场利率 ·汇率 ·国民生产总值变化趋势 ·地区间的收入和销售消费习惯差别 社会文化的因素： ·企业或行业的特殊利益集团 ·生活方式 ·国家和企业市场人口的变化 ·公众道德观念 ·对环境污染的态度 ·社会责任 ·收入差距 ·人均收入 ·价值观、审美观 ·对售后服务的态度 ·地区性趣味和偏好评价 阿拉伯人禁用六角星图;意大利忌用兰花图;捷克人将红三角图案作为有毒的标志;法国禁用黑桃，认为黑桃是死人的象征;美国人用红色代表愤怒，深色表示嫉妒，蓝色意味忧虑，黄色象征怯懦;瑞典人禁用蓝色;西方国家以黑色为不吉利，东方国家却以白色为不吉利;英国人忌讳黄色，中国人和泰国人将黄色视为庄重、高贵和权力，而埃塞俄比亚人办丧事时穿黄色衣服;在拉丁美洲国家，人们将紫色与死亡联系在一起;日本人以红色和黑色视为传统性色彩而偏好;绿色给人以凉爽和宁静的感觉，在意大利、新加坡等国普遍受欢迎，但日本人却认为绿色不吉祥。 在中国一般将鹿看作是快乐、活泼、长寿的象征，但在巴西等地却是“同性恋”的俗称。日本人把龟视为长寿的象征，而中国忌讳龟而把仙鹤、松柏喻为长寿。在法国仙鹤则是蠢汉的代名词; 伊斯兰教国家禁用猪及类似猪的图案设计;狗在北非视作不法;中国人引为自豪的熊猫，在东南亚、欧美等地广受欢迎，视为憨态可掬，但伊斯兰国家却对它有厌恶之感;西方人忌讳用黑猫，认为黑猫是不祥之物;澳大利亚禁用兔，因为兔是当地一害;斯里兰卡、印度视大象为庄严的象征，在欧洲人的词汇里大象则是笨拙的同义词。 郁金香是荷兰的国花，在士耳其是爱情的象征，但在法国人的眼里却是无情无义之物;日本人