过程装备管理综述.PPTVIP

* 4 设备综合管理的方针、目标、原则和组织机构 第一章 过程装备维护与管理概论 二、设备综合管理的组织机构和职责 设备管理的组织，是分担企业中设备管理活动的各种职务，以及这些职务所组成的机构体系。 企业应建立健全以主管设备的企业领导为首，以设备部门为主体，包括计划、生产、财务、技术和使用部门在内的全员参加的设备管理组织体系。同时，对全体职工有计划地开展教育、培训工作，不断提高群众的自觉管理水平和维护保养水平。 * 4 设备综合管理的方针、目标、原则和组织机构 第一章 过程装备维护与管理概论 二、设备综合管理的组织机构和职责 设备管理机构设置的基本原则如下: ①设备管理机构的设置应该和企业的生产性质、生产规模、设备数量、设备的复杂程度、管理人员的技术水平、检修队伍的技术力量等相适应。 ②设备管理机构的设置要服从生产的需要，在保证和促进生产不断发展的前提下，机构要力求精简，并应随着生产的发展及时地加以调整，使机构的设置精干、层次少、工作效率高，做到人人有专责、事事有人管。 * 2 过程装备管理的形成与发展 第一章 过程装备维护与管理概论 一、装备磨损及补偿理论是形成装备管理科学的基础 1、装备的磨损（有形/物质磨损和无形/经济磨损） （4） 无形磨损的技术经济后果 在第I种无形磨损情况下，机器设备的技术结构和工作性能并未改变。这种无形磨损虽然造成现有装备部分贬值的后果，但装备本身的技术特性和功能丝毫不受影响，即使用价值并未因此而变化，故不会产生提前更换的问题。 * 2 过程装备管理的形成与发展 第一章 过程装备维护与管理概论 一、装备磨损及补偿理论是形成装备管理科学的基础 1、装备的磨损（有形/物质磨损和无形/经济磨损） （4） 无形磨损的技术经济后果 在第II种无形磨损情况下，由于出现较前结构更新、技术性能更完善、具有更高生产率的装备，它不仅使原有机器装备产生价值贬低的经济后果，而且也会造成原有装备使用价值局部或全部丧失的技术后果。 * 2 过程装备管理的形成与发展 第一章 过程装备维护与管理概论 一、装备磨损及补偿理论是形成装备管理科学的基础 1、装备的磨损（有形/物质磨损和无形/经济磨损） （4） 无形磨损的技术经济后果 这是因为新技术的发明和应用后，虽然旧机器装备还未达到物理寿命，也能正常工作，但它的生产率已大大低于社会平均水平，如果继续使用，产品的个别成本会大大高于社会平均成本。 * 2 过程装备管理的形成与发展 第一章 过程装备维护与管理概论 一、装备磨损及补偿理论是形成装备管理科学的基础 2、技术进步对装置磨损的影响 （1）对有形磨损的影响：由于技术进步，如更耐用材料的出现、零部件精度更高，以及结构可靠性的增大等，可使装备的耐久性提高。但是，技术进步又加快了有形磨损的速度。 * 2 过程装备管理的形成与发展 第一章 过程装备维护与管理概论 一、装备磨损及补偿理论是形成装备管理科学的基础 2、技术进步对装置磨损的影响 例如：用高效生产技术能使生产强化，利用自动化会大大减少装备的停歇时间等，于是装备必将常常处于连续、强化、重载条件下工作，必然加快装备的有形磨损。此外，技术进步常与提高速度、压力、载荷、温度相联系，因而也会使装备的有形磨损加剧。 * 2 过程装备管理的形成与发展 第一章 过程装备维护与管理概论 一、装备磨损及补偿理论是形成装备管理科学的基础 2、技术进步对装置磨损的影响 （2）技术进步对装备无形磨损的影响：设备的无形磨损与技术进步的具体形式有关。 ①技术进步的形式表现为不断出现性能更完善、效率更高的新结构，但加工方法没有原则变化，这种无形磨损则表现为原有装备的使用价值大大降低； * ②技术进步的形式表现为广泛采用新的劳动对象，特别是用综合的人造材料时，则加工旧材料的装备必须要被淘汰； ③如果形式表现为改变原有生产工艺，采用新的加工方法，则原有装备将失去使用价值。 2 过程装备管理的形成与发展 第一章 过程装备维护与管理概论 一、装备磨损及补偿理论是形成装备管理科学的基础 2、技术进步对装置磨损的影响 * 2 过程装备管理的形成与发展 第一章 过程装备维护与管理概论 一、装备磨损及补偿理论是形成装备管理科学的基础 3、装备的综合磨损及补偿 机器装备在其有效使用期内，同时遭受有形磨损和无形磨损的作用，两者均引起机器装备原始价值的贬低。有形磨损严重的机器装备在修理之前，常常不能工作；无形磨损严重的装备却仍可使用，只是其劳动耗费高，经济效益差。 * 2 过程装备管理的形成与发展 第一章 过程装备维护与管理概论 一、装备磨损及补偿理论是形成装备管理科学的基础 3、装备的综合磨损及补偿 ①使机器装备的有形磨损与无形磨损期接近，当装备需要大修时正