台塑关系企业晋升及调任办法.docxVIP

规章编号 P00008 台 塑 关 系 企 业 分发序号 晋 升 及 调 任 办 法 制定部门：总管理处总经理室 中华民国 年１月 日 编印 目录 章 页 别 次 ─ ─ 1. 依 据 ................................ １ 2. 适用范围 .............................. １ 3. 晋升及调任原则 ....................... .１ 4. 晋升条件 .............................. １～２ 5. 晋升时机 .............................. ３ 6. 晋升条件不足之职务代理 ............. ...３ 7. 调任条件 .............................. ４ 8. 晋升、调任及晋点作业 ............... ...４ 9. 核决权限 .............................. ５ 实施与修订 ............................ ６ 附 表 附表一 人员提升（调任）申请表 .... ....Ａ -１ 附 件 附件一 女性事务人员调（升）任标准 ....Ｂ -１ 附件二 职点范围及晋点年资 ............ Ｂ -２ 晋升及调任办法 年 月 日第 次修订 1.依据 为使正式从业人员之晋升及调任作业有所遵循，特依人事管理规则第 3.3 条订定本办法。 2.适用范围 除经理级以上人员之晋升及调任由董事长或总管理处总经理核定外，厂处长级以下正式从业人员之晋升、调任及职点核给，悉依本办法之规定办理，其中事务人员应再依照「基层人员转调 (升 ) 任标准」 (如附件一 ) 之规定办理。 3.晋升及调任原则 人员之晋升或调任，应以各部门编制职务及人数为基准，遇 有缺额时始得办理。 部门主管对于人员之晋升及调任，应考虑其适任性、发展潜力并依本办法第４条及第７条规定之晋升、调任条件，按职务培养路线循序办理。 各部门之职务及人数编制以厂 (处、组 ) 为单位，若其现有总人数未达编制人数时，为人员训练培养需要，得以较低职级人员占用较高职级之编制缺额，但不得以较高职级人员占用较低职级之编制缺额。 晋升或调任时职点核给依下列规定办理： A.凡原职点未达新任职务之「下限职点」者，一律调整至该「下限职点」，惟调整后若于二年 (不含 ) 内降级调任回原职级 (类 ) 之职务者，应恢复其原职点。 B.凡原职点高于新任职务之「上限职点」者，一律调整为该「上限职点」，惟若将来再晋升 (调任 ) 原职级 (类 ) 之职务时，则恢复其原职点。 C.凡原职点于新任职务之上、下限职点范围内，则职点维持不变。 4.晋升条件 晋升及调任办法 -１ - 87 年７月１日第１次修订 人员晋升时除须符合本办法第 3.条之原则外，并须符合晋升职务之必备条件及资历 (如职务培养路线所设定 ) ，且其年资、训练及考绩均需符合下列规定： A.年资标准 (一般基层Ｃ、Ｄ职类职务之年资不计入 )： 认定 高中 (职 ) 晋升 学历 研 究 所 大 专 私立专科 以下 职级 厂处长级 课 长 级 年 资 满 五 年 a.主办或值班主管满 a.主办或值班主管满 a.主办或值班主管满 二年九个月。 三年九个月。 五年． 课 长 级 b.主办或值班主管满 b.主办或值班主管满 b.主办或值班主管满 二年且与领班年资 二年且与领班年资 二年且与领班年资 并计满二年九个月 并计满三年九个月 并计满六年 主 办 四年 六年 值班主管 基层年资一年三个月 领 班 二年 四年 B.晋升厂处长级或课长级者，并应参加「厂处长级主管储备 训练」或「课长级主管储备训练」合格。 C.凡最近二年年度考绩均为甲等 (含 ) 以上者，始得办理晋升，另考绩最近二年均为优等或最近三年均为良等以上，具发展潜力，经部门主管推荐及公司人评会审议通过者，其晋升年资得酌予提前一年。 前项有关晋升课长级以上主管职务者，应先以副主管派任，经任职至少满一年以上，并经考核适任时，始得晋升为正主 晋升及调任办法 -２ - 87 年７月１日第２次修订 管，无副主管编制时亦同。 5.晋升时机 晋升厂 (处、组 ) 长级职务及「晋升课长级人员资格审核」每年由总管理处总经理室统一办理一次，并于每年三月底前作业完成；有关「晋升课长级人员资格审核」之规定另订之 。 晋升班长、领班、值班主管以及主办等职务者，在符合本办 法第 3 条及第 4 条规定时，得视实际作业需要不定期办理晋升。 6.晋升条件不足之职务代理 各部门因班长、领班、值班主管、课长、厂 (处、组 ) 长等正、副主管职务出缺，且无具备晋升条件之人员可予派任时，得提升适