骆超演讲稿 系统是成功的秘密.docVIP

骆超__系统是成功的秘密 各位朋友大家晚上好，谢谢 啊！首先做一个很简单的自我介绍，我叫骆超一个马一个各，这里写得很清楚。我来自北京三一盛世营销策划有限公司。北京三一盛世是一家专门研究人们在二十一世纪如何正确的思考以及如何开创个人事业以及为个人企业和家庭去指定一个两到五年事业计划的一家公司。今天晚上是受大会组委会的邀请，在这里给大家做一个一小时的分享。那今天我讲的题目就是系统是成功的秘密。那么企业最重要的三件事，第一个就是战略规划，就是战略定位的问题；第二个就是模式与制度的建立问题；第三个就是企业文化的建设问题。大家知道如果一个国家一个名族她没有文化那这个国家就是苍白的就是软弱的，如果一个企业一个团队没有文化那这个团队就是一群乌合之众，因此文化在企业建设当中非常非常重要。谈到这个文化建设的时候就要谈到系统，现在讲到系统是成功秘密之前，我首先先探讨的第一个问题，就是无论我们是建立企业建立团队还是建立系统我们经常碰到的三大难点，我是做团队建设我是帮着企业做系统建设，是帮着企业去规范几万甚至几十万的一个营销团队和顾客群体的，我是做这个研究工作的大约研究了有五年，在研究的过程当中我们发现大家都知道无论你要做什么样的生意，请记住想把生意做大，只有两个只有两种方法，一个是稳住你的老顾客第二个是建立的新顾客。但是做营销的最团队的做企业的，他们第一个困境就是他的老顾客稳定不了新的顾客也开发不了，这是第一个问题。第二个问题当你开始建立一个很小的团队，我知道今天在座的有很多是我的朋友，他们是做咨询顾问的，是做自己在新经济时代在知识经济时代，他们赶了一个快班车就是自己开咨询公司，开培训公司。但是大家发现没有咨询公司好开团队难搞。当你的团队小的时候你的企业是没有影响力的，你是没有钱挣的。但是一旦你的团队大了这时候你就管不了 你管不了你的团队这时候你的团队不听话，刚刚有一个人才成长起来她就会跳槽、他就会跑掉，你拢不住他的心，还是第二个问题。第三个问题：永远不知道下一步该怎么走。这个不只下一步怎样走，是这三个问题当中最难的一个问题。这个表现在你的老板糊涂你的员工就更糊涂，他不知道每天在跟你在做什么。我举一个例子，大家都知道这个刘易斯是世界男子百米冠军，如果今天他和你比赛，和这个先生比赛，你跑一百米是20秒，无疑他比你快了一倍，但是今天在比赛之前我们对刘易斯说，在你的跑到中间有一个万丈深渊他是一个陷进，如果你不小心一脚踩下，你就会调入一个万丈深渊，发令枪响了以后你俩比赛，我保证你是冠军他不再是冠军。因为刘易斯每跑一步他要踩一踩才能往前走。而今天我们很多人之所以建立企业你不能达到十倍速的发展速度就是因为你不知道下一步怎么走，包括你的员工今后的动向是什么，这些你都不知道，那怎样去解决这个问题。在西方呢在这近几十年在他们在团队管理当中他们总结出一套方法，这个方法我们就把他称作叫系统，在国外也称作叫系统 叫System。他这个系统实际是就是我们所说的，就是给你的顾客和你的团队的成员怎样进行编程的一个工作，当时我学习这个系统的时候是向美国人学的。我有8个老师我有四个老师是有私家飞机的，他们在全球飞来飞去就是去交给人家怎么样去做系统，在全世界是很著名的。当我想他学系统的时候，我就说这不就是一个洗脑工程吗？他说不对的这是一个编程的工程，你想带领一个团队你不能给你团队的成员编一个成功的程序，那你的团队的成员就不可能和你配合，作为老板你说不明白，你的顾客你的团队的成员听不明白，那这个生意就走不远，那怎样去解决这个问题呢，系统就是成功的秘密。这就是我讲的第一个部分三个难点。 第二个部分：什么是系统，系统就是把一些不相关的事物在一个流程当中，他达到一种相关的有机结合，并且每一个点在动的时候其他的点也会跟着变化，那就是系统。这样讲就很复杂，那今天如果要将系统大约要讲三天那我今天只有一个小时的时间，我只能讲一个关于系统最重要的问题，大家都是到我们是做营销也好做团队建设也好，说到底就是做人的工作，我们是做人的什么工作呢，是做人的思想工作，那做人的思想工作就要利用系统，这里的系统他有一个特别的定义：系统是什么？系统就是一切传递信息的方法和工具。我们就称它叫系统，很简单的一句话：一切传递信息的方法和工具就叫系统，你们想一想如果我们今天上山去开采石头，我们需要不需要工具？（要！）如果我们不带工具我们只是带着两个手，我们上山去锤那块石头，挖那块石头，我看你一天也打不下几块坚硬的石头。那做人的细想工作需要不需要工具，像上山打石头是一样的，如果你带着锤子、钎子、炸药包和雷管，你今天可开采一房子的石头。那做人的思想工作同意需要一个工具。那如果今天我让这位先生，我说陈先生你买我的产品你要是不买那现在我就拿工具，我工具就是锤子、就是钎子、就是炸药包、就是雷管、然后在头上要钻一个洞，你会不买吗