论精益生产在多品种小批量生产方式中的应用.docVIP

2011年 6月  三峡大学学报 (人文社会科学版 )  Jun. 2011 第 33卷 增刊 Journa l o f Ch ina Three Go rges U n iversity( H um an ities So cial Sciences) V o l 33 Spec ia l sec. 论精益生产在多品种小批量生产方式中的应用 张  伟 (武汉航空仪表有限责任公司 经 营部, 湖北 武汉 430074) 摘  要: 随着消费者对产品个性化追求的日 益盛行, 传统 的大规 模生产 逐渐被 多品种小 批量生 产所取 代。 针 对多品种小批量生产方式的特点及存在的问题, 导入 精益生产的 思想, 并为精益 生产在 多品种 小批量 生产方 式 中的应用提出对策。 关键词: 精益生产; 多品种小批量; 生产方式; 均衡生产 中图分类号: F 045. 33 文献标识码: A 文章编号: 1672- 6219( 2011)增刊 - 0042- 03 随着市场竞争的加剧, 传统的大规模生产已很难 满足消费者对产品个性化的需求, 越来越多的企业开 始采用多品种小 批量生产方式。而如何在 多品种小 批量生产中导入精益生产, 在保持高效率的同时提高 产品品种多样化生产的能力, 以适应市场不断变化的 需求, 赢得市场竞争, 是现代企业 面临的一个主要问 题。 一、多品种小批量生产的特点及存在问题 多品种小批量生产的主要特点是: 生产的产品种 类较多, 每种产品的批量较小, 品种经常交换, 生产现 场同时加工的零件种类繁多; 生产线和生产设备因品 种更换需要不断 进行调整, 生产过程的稳 定性较差; 对内外物流效率要求高; 均衡生产组织难度大。与传 统的大规模生产相比, 多品种小批量生产主要存在库 存量较多、生产效率低、生产周期长等问题。 二、精益生产思想的导入 精益生产方式是指运用多种现代管理 方法和手 段, 以社会需求为依据, 以充分发挥人的作用为根本, 有效配置和合理使用企业资源, 最大限度地为企业谋 求经济效益的一种新型生产方式。 精益生产是美国麻省理工学院的研究 人员通过 大量实地考察和研究, 在对西方大量生产方式与日本 丰田公司精细生产方式分析的基础上提出来的, 其含 收稿日期: 2011- 04- 29  义是在生产的各个层面上, 采用能完成多种作业的工 人和通用性强、自动化程度高的机器, 以持续改进为 基础, 通过实施准时式生产, 不断减少库存, 消除一切 浪费, 降低生产成本的一种生产方式。与美国大量生 产方式过于臃肿的弊病相比, 精益生产综合了大量生 产与单件生产方式的特点, 力求在大量生产中实现多 品种和高质量产 品的低成本生产。精益生产 的精髓 在于 精 和 益 之中。所谓 精 , 就是 少而精 , 不 投入多余的生产要素, 只在适当的时间生产必要数量 的市场 急 需产 品 (或 下 道工 序 急 需的 产 品 ); 所 谓 益 , 即所有经营活动都要有益有效。精益生产方式 既是一种以最大限度地减少企业所占 用的资源和降 低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式, 又是 一种理念, 一种文化。 因此, 将精益生产的思想应用到多品种小批量生 产中可有效解决多品种生产过程中库存量较多、生产 效率低及生产 周期长 的问题, 以达 到利用 有限 的资 源, 适时地为客户提供少量多样的产品的需求目标。 三、精益生产在多品种小批量生产中的应 用 精益生产是以看板形式组织生产, 它要求企业在 组织生产过程中以客户的观点来确定 企业从设计到 生产交付的全部过程, 实现客户需求的最大满足, 在 客户需求的拉动下消除过早、过量的投入, 减少大量 作者简介: 张 42 伟, 男, 武汉航空仪表有限责任公司经营部管 理人员。 的库存和现场在制品, 消除一切无效劳动和浪费, 通 过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现 无废品 和 零库 存等 手段 确保 企业 在 市场 竞 争中 的 优势。 第一, 合理搭配生产品种, 编制科学的 生产作业 计划。计划是经营生产的龙头, 任何生产模式都必需 首先编好计划, 对多品种小批量生产更是关键, 否则 就要打乱仗。多品种小批量 企业在编制生 产作业计 划时, 首先要做好多品种的搭配工作, 品种搭配得好, 使计划期内的负荷分布比较均衡, 企业的生产能力得 到充分的利用, 这就为企业实现均衡生产 打下基础。 其次要正确制定各种产品的期量标准, 尤其是要制定 合理的批量和生产间隔期, 一方面可以缩短产品的生 产周期, 提高企业对市场需求的响应速度, 减少产品 生产过程中在制品的数量, 另一方面可以减少设备的 调整时间, 提高设备的利用率。总之, 采用 合理的期 量